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(完整版)111成本控制方法研究及意义 (完整版)111成本控制方法研究及意义 PAGE / NUMPAGES (完整版)111成本控制方法研究及意义 制造公司成本管理剖析及成本控制的意义 在市场经济迅猛发展的今日， 中国经济环境发生 了巨变。 信息技术的发展， 一方面给企 业供给了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全世界经济一体化进度 加快，市场需求瞬间 万变，竞争变得异样强烈。成本优 势的获得关于一个公司的生计更为重要，而成本优势 的 获得绝不限于成本自己，应从管理的高度去发掘降 低成本和获取效益的潜力。在中国，对 成本控制的研 究和应用更是火烧眉毛的任务， 公司管理者要实时转 变传统狭小的成本看法， 联合公司实质状况，充足运用 现代先进成本管理方法增强公司在全世界市场的竞 争力 . 1 建立公司成本管理的系统看法推行全员成本管理 一方面，为使公司产品在市场上拥有强 大竞争力， 成本管理就不可以再限制于产品的生产过程，而应当将 视线向前延长到产品的市 场需求剖析、有关技术的发 展态势剖析，以及产品的设计；向后延长到顾客的使 用、保护 及处理。另一方面，跟着市场经济的发展，非 物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管 理的内涵 也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力 资源成本、资本成本、服务 成本、产权成本、环境成本， 等等 . 公司各项活动的进行、各项战略措施的实行都是 由人来进行的，人的活动在成本发生的 各个阶段占主 导地位，人的素质、技术是公司成本特别重要的影响因 素。此中对公司成本 影响最大的，是员工的成本义识 与降低成本的主动性。成本义识是指节俭成本与控制 成本 的看法，是 “节俭成本看法，并认识成本控制的执 行结果。 ”成本义识包含注意控制成本， 努力使成本降 低到最低水平并想法使其保持在最低水平。建立员工 的成本义识，就是要使 员工建立这样一些思想：成本是 能够控制的，成本控制需要大家的共同参加，在工作中 时 刻注意节俭成本 . 2 在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，公司所处的经济环境发生了很大的变 化： 产品的大批生产使需求达到饱和时， 出现了多样化的 趋向， 顾客对产品的花费在质量、 时间、服务等方面提 出了新的要求，现代高科技被宽泛应用于生产领域，如 生产自动化设 备、机器人、电脑协助生产等。公司制造 环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转变， 竞争 日趋强烈。面对强烈的行业竞争，公司开始重视拟订 竞争战略，并随时依据顾客需求 与竞争者状况的改动， 做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段. 战略成本管理是一种全面性和前瞻性相联合的新 型成本管理模式。它是公司成本管理与 公司经营战略 相联合的产物，主假如从战略的角度研究影响成本的 全方向全过程，进一步 追求降低成本的门路 . 3 增强市场检查和信息反应在成本管理中的应用 信息作为公司经营活动的一个重要要素， 也是企 业成本管理的有机构成部分。跟着经济的发展，成本 管理愈来愈复杂，特别是现代 成本管理又与科技进步 密切相联。公司成本管理水平可否随局势发展而提 高，经营可否顺 利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反应水平。所以，公司成本管理也一定适应这 一 客观要求，不停提升信息管理水平. 4 采纳新式成本管理模式 [1] 制造业公司新式成本管理模式 —— 公司内部市场 链。制造业 公司新式成本管理模式将公司体制与市场 体制进行整合，成立公司内部市场链。将公司外 部市 场目标转变成公司内部经营目标，将公司内部经营目 标转变成员工利益目标。这种内 部市场链的成立是通 过业务流程再造实现的。即经过将过去的职能管理转 变成流程管理， 成立公司由定单开始全部活动的新业 务流程。公司内部市场链是以客户定单信息为起点 和 终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部 件生产部门、原料采买部门、会计 部门、研发部门、原料 供给商等所构成的闭环构造 . 信息化手段完好能够降低交易成本。制造业公司 新式成本管理模式下，定单信息的获得、 整合、传达、分 解、实现完好依靠强盛的网络平台，经过 Internet 与 In?t ranet 的有效连接 得以实现。研发部门进行相应的研 发工作，并将其研发过程中的创新、研发结果实时与营 销部门、产品组装部门和零件生产部门协调、交流。会 计部门需要审定客户的信誉额度， 经过 Internet 向客户 传达信誉信息和收取销售款信息。产品组装部门将收 到的定单信息传 递给产品生产部门，产品生产部门将 收到的定单信息传达给原料采买部门。采买部门借 助 Internet 向有长久来往的原料供给商采买，并经过 In?t ranet 将采买信息传达给会计部门， 由会计部门负责向供 应商付款。