- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
核心目标;骆 蔚 职业讲师;内容大纲-第一天;内容大纲-第一天;内容大纲-第一天;内容大纲-第二天;内容大纲-第二天;销售渠道建立与管理的内容总览;渠道结构管理
渠道成员管理
渠道日常运营管理;渠道结构管理
渠道的长度与宽度
销售网络的结构及转型策略;渠道成员管理
渠道成员的甄选
渠道激励
渠道培训
渠道成员的淘汰
;渠道日常运营管理
物流
资金流
信息流
销售业绩
信誉管理
渠道价格;竞争分析与策略;竞争分析与策略;SWOT分析法简介;SWOT分析法简介;SWOT分析法简介;竞争分析;竞??策略;竞争策略;竞争策略;渠道模式的选择及利弊;渠道模式的选择;分销渠道的职能;渠道组织类型;渠道组织类型;影响渠道选择的五大因素;影响渠道选择的五大因素;影响渠道选择的五大因素;影响渠道选择的五大因素;影响渠道选择的五大因素;渠道选择-讨论;渠道选择;选择销售渠道-案例佳能;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道-归纳;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道;选择正确的销售渠道;渠道管理-量化指标;渠道管理;渠道管理;渠道管理;渠道管理;渠道管理-反馈机制;渠道管理;渠道管理;渠道管理;渠道管理-冲突管理;渠道管理;渠道管理;常见的冲突形式;常见的冲突形式;常见的冲突形式;常见的冲突形式;常见的冲突形式;常见的冲突形式;渠道冲突管理-归纳;课程总结;行动计划;谢 谢;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:42:3708:42:3708:423/23/2021 8:42:37 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:42:3708:42Mar-2123-Mar-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。08:42:3708:42:3708:42Tuesday, March 23, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。3月-213月-2108:42:3708:42:37March 23, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:42:37 上午08:42:373月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 218:42 上午3月-2108:42March 23, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:42:3708:42:3723 March 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。8:42:37 上午8:42 上午08:42:373月-21
文档评论(0)