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部门考核制度 青岛济钢经贸有限公司文件? 青岛济钢经贸管字（2021）2号 青岛公司业务部绩效考核制度 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作效绩，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 本方案的实施对象为公司销售人员及驻济办人员，此考核方案按部门业务人员、驻济办人员（跟单）分别制订。 一、 考核目的 建立和完善部门考核制度和激励约束机制，对部门全体员工的工作结果进行客观、公正的评价，并通过评价合理地进行奖罚分配，促进部门高效完成工作任务。 1、公平、公正、客观的原则。 2、有效性和可行性相结合的原则。 3、充分体现责权管理的原则。 4、激励与奖惩相结合的原则。 三、考核方案 （一）考核对象 销售业务部、驻济南办全体工作人员 （二）考核成员 组 长：郑永生 成 员：张桂月、薛锦、刘萌萌、董文斌、刘伯臣、魏静 （三）考核内容 1、当月工作任务完成情况； 2、执行公司管理程序及规范情况； 3、工作配合与执行力情况; 4、岗位职责履行情况 5、学习及劳动纪律遵守情况； 6、完成部门安排的临时性工作； （四）考核依据 1、青岛公司2021年考核方案；