生产管理charpt项目进度计划与控制.ppt

生产管理Charpt项目进度计划与控制 生产管理Charpt项目进度计划与控制 简单的网络图 1 2 5 2 2 2 2 A D H B F E I G C 事件 任务 生产管理Charpt项目进度计划与控制 2、 关键路线（CPM）—— 注意事项 CPM从项目开始到结束占用时间最长的路线 项目的总工期是由关键路线的工作总时间决定的 CPM上任一节点若不按期完成，则整个计划的完工推迟同等时间 若要缩短项目的计划完工期限，应当设法缩短某个或某些关键工作的作业时间 某个项目关键路线可能不止一条 生产管理Charpt项目进度计划与控制 3、 关键路线（CPM）—— 画法规则 （1）每一活动用一箭头表示，箭头上方表明活动的名称下方表明完成活动所需的时间 （2）每一箭头始端和末端各有一个圆圈，表示“开始事件”和“结束事件” （3）一个圆圈表示一个活动的结束，也表示下一活动的开始 （4）每一圆圈（事件）均有两个事件 生产管理Charpt项目进度计划与控制 四. 关键路线（CPM）—— 有关约定 i j ES EF k t 正向线路符号 i j LS LF k t 反向线路符号 k —— 活动名称 t —— 活动事件过程长短 ES—— 活动最早开始时间 EF—— 活动最早结束时间 LS—— 活动最迟开始时间 LF—— 活动最迟结束时间 生产管理Charpt项目进度计划与控制 正向线路图 1 0 3 6 7 43 2 5 4 0 0 0 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 18 20 8 20 生产管理Charpt项目进度计划与控制 完整的网络图 1 0 3 6 7 2 5 4 0 0 10 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 33 33 43 43 43 35 35 19 17 9 0 0 30 20 30 39 29 39 43 17 20 18 8 生产管理Charpt项目进度计划与控制 CPM活动的描述和时间估计 活动描述 代码 紧前活动 时间（周） 设计样机 样机试制 设备调查与评估 样机检测 编写设备调查报告 编写试制报告 编写总结报告 A B C D E F G - A A B C,D C,D E,F 21 5 7 2 5 8 2 A C B F E D G 21 7 5 2 5 8 2 生产管理Charpt项目进度计划与控制 单点时间估计的关键路线法 建立网络图的步骤： 活动识别 活动排序及网络的构建 确定关键路线 — 最早开始时间（ES） — 最早结束时间（EF） — 最迟开始时间（LF） — 最迟结束时间（LS） 生产管理Charpt项目进度计划与控制 计算ES B, 5 C,4 A,2 D,3 简单网络 B, 5 C,4 A,2 D,3 ES=2 ES=7 ES=2 ES=0 生产管理Charpt项目进度计划与控制 2) 计算EF B, 5 C,4 A,2 D,3 ES=2,EF=7 ES=7,EF=10 ES=2,EF=6 ES=0,EF=2 生产管理Charpt项目进度计划与控制 3) 计算LS和LF B, 5 C,4 A,2 D,3 ES=2,EF=7 LS=2,LF=7 ES=7,EF=10 LS=7,LF=10 ES=2,EF=6 LS=3,LF=7 ES=0,EF=2 LS=0,LF=2 4) 确定每一活动的松弛时间LS-ES或LF-EF 生产管理Charpt项目进度计划与控制 A C B F E D G ES=21,EF=28 LS=21,LF=28 ES=0,EF=21 LS=0,LF=21 ES=21,EF=26 LS=21,LF=26 ES=26,EF=28 LS=26,LF=28 ES=28,EF=33 LS=31,LF=36 ES=36,EF=38 LS=36,LF=38 ES=28,EF=36 LS=28,LF=36 生产管理Charpt项目进度计划与控制 活动 LS-ES 松弛时间（天） 是否在关键路线上 A 0-0 0 ☆ B 21-21 0 ☆ C 21-21 0 ☆ D 26-26 0 ☆ E 31-28 3 F 28-28 0 ☆ G 36-36 0 ☆ 松弛时间的计算及关键路线的确定 生产管理Charpt项目进度计划与控制 最早开始与最迟开始计划表 最早开始计划表是所有活动的最早开始时间的列表。如果活动不在关键路线上，则本活动的完成和下一活动的开始间就产生了松弛时间。制订最早开始计划表是为了在所有活动都尽可能早开始的前提下完成项目