仓库ABC管理法的实施建议使用ABC分类管理法的工作方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 库存ABC管理法的引用与实施建议 建议背景： 材料的仓储管理作为物资储备的重要组成部分，是保障生产经营正常进行的必要手段。目前煤矿仓储物资管理中最突出的问题就是库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高等问题。由于矿井目前处于基建时期，临时仓库设备简陋、容量较小，导致仓库物资的管理与堆放显得很不正规。 同时通过在日常物资管理工作中，我们发现库存不是简单的越小越好，因为库存太小也会给煤矿生产带来损失，因此煤矿企业唯有对物资进行科学管理，增强对物资管理的针对性，从而达到提高经济效益的目的。 在目前煤矿企业普遍面临流动资金紧张、产品成本上升等问题的形势下，有效的运用ABC管理法来解决煤矿企业在现实生产中遇到的这些问题，具有十分重要的现实意义。 建议概述： 本建议的主要思想是基于目前仓库容量和客观环境的情况，从规章制度方面注重权责管理进而引申到ABC分析法的仓储管理。目的在于改善现有仓库管理，压制成本，提高企业利润。进而也为下一步煤矿的正规仓库投用起到衔接作用。 本建议的主要方法是通过加大对违规进入仓库人员的惩处力度的方法，保证了仓库管理员的管理工作顺利开展，同时保障了仓库中贵重材料的安全；对仓库管理员进行及时合理的沟通，保证企管部仓库领导及时掌握仓库库存信息；同时对库管员进行合理考核，通过提高其收入和工作积极性，以达到工作顺利开展的目的。 一、建议