焊接生产与工程管理培训课件.pptx

焊接生产与工程管理第一单元　焊接生产管理的基本知识第二单元　焊接生产项目的确立第三单元　焊接项目的生产组织第四单元　焊接生产的质量管理第五单元　焊接项目的竣工验收管理第六单元　焊接生产安全管理第七单元　焊接文明生产与环境保护第三单元　焊接项目的生产组织综合知识模块一　焊接项目生产准备工作能力知识点1　焊接项目的技术准备1.焊接项目技术准备的任务2.焊接项目设计的准备3.熟悉和审查施工图样4.编制工艺规程和施工组织设计文件1.焊接项目技术准备的任务1)做好项目、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。2)为了有效地生产新项目，完成新项目，往往要根据新项目的生产技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，改革劳动组织，以及重新制定生产标准和生产作业计划等。3)有时在准备生产新项目的过程中，还要根据新项目的要求对企业进行必要的技术改造。2.焊接项目设计的准备(1)编制设计任务书　编制设计任务书的目的主要是要正确地解决项目的选型问题，设计任务书中必须确定新项目的用途、适用范围、使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、基本结构和特征，以及与国内外同类项目的比较分析，并且要对项目进行技术经济论证。(2)技术设计　技术设计的任务是将已批准的项目设计任务书具体化，并对新项目进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现项目设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。(3)工作图设计　工作图设计的任务是根据项目技术设计的要求，绘制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济地实现新项目的功能问题。2.焊接项目设计的准备(1)项目设计的效果指标　项目设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。(2)项目设计方案的社会劳动消耗　项目设计制造和使用过程中的一切耗费都是社会劳动的耗费。3.熟悉和审查施工图样1)审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改意见。2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。4)复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有何特殊要求等。4.编制工艺规程和施工组织设计文件1)编制焊接工艺规程可参阅《焊接结构生产》教材。2)编制项目预算，确定工料定额。3)施工组织设计文件。能力知识点2　焊接项目生产的物资准备1.物资准备工作内容2.物资准备工作程序1.物资准备工作内容(1)材料准备　根据图样标明的材质计算出各种规格的材料净用量，再加一定数量的合理损耗，提出材料预算计划，结合生产进度计划，编制主原材料、辅材、外购件需要量的供应计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。(2)施工机具准备　根据生产工艺和进度计划的要求，编制机具需要量计划，为组织、运输和确定机具停放场地提供依据。(3)工装准备　根据生产工艺流程及现场工艺布置图的要求，编制工装需要量计划，为组织、运输和确定堆场面积提供依据。2.物资准备工作程序1)编制各种物资需要量计划。2)选择信誉好、价廉物优的供货商家，签订物资供应合同。3)确定物资运输方案和计划。4)组织物资按计划进厂(场)和保管。能力知识点3　焊接项目的劳动组织准备1.建立项目组织机构2.组织精干的作业班组3.做好职工教育工作，组织技能考核1.建立项目组织机构根据项目工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工生产经验、有开拓精神和工作效率高的项目领导机构。2.组织精干的作业班组(1)专业分工的大流水作业生产　这种生产组织方式的特点是各工序分工明确，所做的工作相对稳定，定机、定人进行流水作业，作业班组是专业班组，如焊工班、装配钳工班、冷作钳工班等。(2)一包到底的混合组方式　这种生产组织方式的特点是项目统一由大组包干，生产人员多是“一专多能”的综合型技能人员，如放样工兼做划线、装配，剪冲工兼做平直、矫正工作，焊工兼做切割等，而且机具也由大组统一调配使用。3.做好职工教育工作，组织技能考核加强对生产人员的职业技能培训考核、安全与文明生产教育，是保证按时、按质、按量完成生产任务的重要工作。同时，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容包括：生产进度计划和日、月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；图样变更和技术核定事项等。必要时，要