质量管理述职.pptxVIP

黄海粮油工业（山东）有限公司 中层管理人员述职报告;述职报告主要内容;第一部分主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第二部分成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第三部分安全与风险管理;第三部分 安全与现场管理;二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。;第四部分员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第五部分部门管理流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第六部分发展的工作;第六部分 发展的工作;第六部分 发展的工作;第七部分 2004年的工作规划与目标;一、主要工作规划 1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。;一、主要工作规划 2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。 运用IE方法，对工作流程进行优化，??缩实验室运转开支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。;第七部分 2004年的工作规划与目标;三、需要的支持和帮助 1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。 2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。 3、建议在全公司内形成人才流动机制。; 感谢所有领导及同事的爱护和支持！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:49:3502:49:3502:494/8/2021 2:49:35 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2102:49:3502:49Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:49:3502:49:3502:49Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2102:49:3502:49:35April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20212:49:35 上午02:49:354月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 212:49 上午4月-2102:49April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 2:49:3502:49:3508 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:49:35 上午2:49 上午02:49:354月-21