技术管理程序.docx

技术管理程序 、目的 为了规范成贵铁路6标经理部一分部工程建设和生产过程的技术管理，科 学的组织工程技术工作，确保工程技术管理工作按规范有序运行，特制订本程 序。 本程序适用于成贵铁路6标经理部1分部工程施工技术管理。 三、 职责 1-工程技术处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制订、修改和实 施。负责施工技术系统的技术管理，包括制订施工技术发展规划并组织实 施；负责组织工程技术攻关和新技术推广交流，参与引进先进技术工作；负 责本分部建设工程的管理工作。 项目分部总工负责施工技术的分工、现场施工技术的协调、调度及事 故的调査处理工作。 工程技术部在总工程师的指挥下负责本分部工程管理、施工技术管 理、设计核对、各项专项方案、开工报告编制实施、新技术推广的技术管理工 作及竣工验收工作；负责协调、解决施工中专业技术问题，为工程建设提供 技术服务。 各施工架子队负责工程技术管理的具体实施。 四、 技术管理流程 施工图现场审核T施工测量交接桩T施工组织设计、方案编制报批T工程材 料、设备、构配件进场报审T工程开工/复工T测量 放样T技术交底T成品保护T工程竣工验收T工程质量保修、 质量回 访。 施工图现场核对与设计交底程序施工图现场核对是施工技术管理的环 节，施工图现场核对工作由 施工单位组织牵头，业主、监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公； 参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工