《奋斗,在新时代的春天》读后感3篇_奋斗新时代读后感.docxVIP

PAGE PAGE 1 《奋斗,在新时代的春天》读后感3篇_奋斗新时代读后感 　　思想有多远，我们就能走多远 　　思想有多远，我们才能走多远。在深入推进军民融合发展战略的大背景下，军品竞争开放度不断提高，这一方面能够让公司这类传统的军品企业，获得更多的新产品拓展机遇和机会，从而拓宽发展渠道，但同时，随着“民参军”的越来越广和深，步伐越来越快，来自不同行业的先进企业，包括涉军和非军企业，都各显神通努力拓展着自已的军品业务，公司传统军品领域将面临更多的挑战，压力也越来越大，这种趋势演变到最后可能会变成一种风暴，对公司这类企业来说，如不全力以赴地妥善应对，则可能会是一种灾难，我们必须赶在风暴来临之前具备好抵抗风暴的能力，否则，我们的生存都将出现问题。 　　目前，公司通过多年来在优质服务与保障、较好的产品质量以及充分的沟通交流等多方面的厚积薄发，获得了参与某型步兵战车的改进型研制机会，成功完成任务将带给公司未来十年稳定和可观的订货，这对公司来说应该是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我们在做好研制、确保任务完成的同时，我们不能因胜利而失去清醒并产生松懈情绪，从而放缓我们前进的步伐，而是应该充分利用好这一天赐良机，以全价值链体系化精益管理战略为指引，聚焦提质增效，凝神静气，励精图治，十年磨一剑，全面推进赶超的各项工作。 　　发展从创新开始 　　企业需要创新，创新引领发展，公司的发展和未来需要从创新开始。 　　植被的生长需要好的土壤，创新更需要机制的沃土。目前，公司的创新工作得到了各级领导的高度重视，在集团全价值链体系化精益管理战略和“科技创新20条”精神指引下，公司包括科技创新和管理创新在内的创新工作思路得以不断拓宽，思想也日益开放，科研工作也取得令人瞩目的成绩，但从根本上建立起一套适应创新工作内涵要求，使之能有效推动创新能力提升，并促进创新工作获得更高效率的激励机制，还需要公司各级领导和相关部门进一步创新思维、开阔眼界，按照尹董事长提出的“着力健全完善尊重知识、尊重创造的激励机制，让科技人员名利双收;着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流”的要求，在人才机制、成果应用、利益分配、投资合作等多方面献计献策，形成共识。 　　狠抓质量 努力奋斗 争创一流 　　——生产保障中心 李奇斌 　　质量与市场 　　占据市场的关键在于产品质量，产品质量就是企业的生命。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争，质量不好的产品，就会失去市场，只有保证产品具有过硬的质量，才能立足于市场竞争中的不败之地。 　　质量不是哪一个部门的事，从产品设计，到售后服务，任何一道工序、任何一个环节出了问题，都将影响到整个公司的工作质量、实物质量和服务质量;质量也不只是靠质管部门一家管，而是要靠公司各部门齐抓共管;质量更不只是领导的事，每一位员工都要积极参与和配合，共同参与质量管理工作。 　　重视产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求。产品质量是企业管理的综合反映，抓产品质量就像是抓住了企业管理的牛鼻子，提高产品质量的过程，就是加强企业管理、提高企业管理水平的过程。所以，企业时刻都要关注产品质量，不断提高质量管理水平，努力为市场提供零缺陷的产品，成为市场竞争中的骄子。 　　质量与品牌 　　产品质量更是我们赖以生存和发展的基石。只有设计的高质量和制造的高质量达到统一，才能保证高质量产品的产出。只有有效实施质量控制，保证产品质量持续稳定的提高，才能使企业兴旺发达。 　　对于质量问题，我们要做到“预防为主”，质量管理要做到“全员参与”，注重过程控制。要积极推行“零缺陷”理念，彻底抛弃“失败是成功之母”的老观念，把尽可能一次就将事情做对、做好的质量意识根植于每一名员工的心中。只要每个员工在各个环节都严格把关，“为上道工序挑毛病、为下道工序留方便”，做到集生产者与检查者于一身，预防和控制不良品的发生和流转，就能保证产品的高质量。我们要从各个侧面对现行工作中存在的质量问题进行反省和深思，予以全面整改，变单纯的事后控制为事前预防、事中控制、事后总结提高的管理模式，以每一位员工工作质量的提高促使产品质量得到有效保证和改善。 　　质量与信誉 　　兵器各企业要想在国际国内市场上占有一席之地，产品没有良好的质量和信誉是不行的。有了好的产品，还要有过硬的产品质量和良好的售后服务，才能不断增强市场竞争力，企业才会更有生命力。公司在生产经营过程中进一步加强质量管理，提高产品实物质量，从生产源头开始狠抓“首件三检”和巡查巡检制度，加强了对人员、设备和关键工序的管理监督和检查力度，建立起了产品售后服务专职队伍，24小时竭诚为客户排忧解难，大大提高了其产品在国际国内市场上的知名度。 　　同时，