软件项目需求与变更管理课程.ppt

;学习目标 掌握软件需求的概念 熟悉需求管理的方法与过程 掌握任务分解的方法与步骤WBS 了解需求变更的原因 掌握需求变更控制的策略;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;业务需求; 业务需求：组织机构/客户对软件的高层次目标 用户需求：用户对软件的要求 功能需求：软件做什么，如何做 如小型超市商品查询: 业务需求：保证及时进货；…… 用户需求: 查询商品的价格，库存，销售及盈利 功能需求：怎样查询/短信缺货提示 ，提供哪些信息 ;Hot Tip;需求管理活动;; 软件项目需求管理的重要性;;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;确定需求变更控制过程 建立需求变更控制委员会 进行需求变更影响分析 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 跟踪所有受需求变更影响的工作产品 衡量需求稳定性（尽量避免、减少变化）;Hot Tip;8 .2 软件项目任务分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;软件项目分解;Hot Tip;软件项目分解;Hot Tip;用PROJECT生成的WBS例;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;WBS的要素;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;状态跟踪示例;第41/48页;建议的需求状态表 ;需求变更状态转换图;Rational RequisitePro Borland Caliber（代码生成，animation） Rational Rose Rational XDE Rational ClearCase ;RequisitePro Project Organization;Delete a Requirement in a Document; 你是一个IT项目的项目经理。你项目团队的一个信息专家在同与他一起工作的一个低级别客户代表共进午餐后得知，在显示中一项简单的改造会给项目增加巨大的附加功能。你和项目发起人都已经对范围签字认可。那位信息专家进行了这项改造，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么管理措施? A. 没有影响项目成本、进度，因此，这位信息专家应该受到表扬。 B. 项目经理应该在项目计划中增加一项没有相应时间的任务。 C 告诉他的行为是不可接受的，因它可能给整个项目带来负面影响 D.由于这项变更已经做了，项目经理做一份变更控制表并请客户签字。; 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？_______ A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。 B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。 C. 按合同变更控制过程办理。 D. 向项目发起人要更多的资金。 ?;Click to edit company slogan .;明确的需求是项目的基础1;明确的需求是项目的基础2;明确的需求是项目的基础3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2; 需求和目标;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****