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汇聚时尚 演绎美丽;汇聚时尚 演绎美丽;作为一名管理者，你关心企业的健康吗？你了解企业的健康吗？你了解企业的营业额、利润率、库存周转率、资金周转率、客户满意度等等这些数据吗？你一口气能说出来吗？如果你说不出来，也就是说你不关心企业的健康，不了解企业的未来。一个管理规范的企业，有一整套的数据系统，这样才是一个规范的企业。;一个管理规范的企业，有一整套的数据系统，这样才是一个规范的企业。 牛车和汽车;中国企业有很多管理的迷失;认识绩效;绩效管理讲究什么呢？;世界管理大师中的大师——彼得●德鲁克 “企业一切活动的目的都是为了该企业的绩效。” 培训、开会、批评员工等一切都是为了绩效。 企业缺少了绩效管理系统成功可能是偶然的，企业有了绩效管理系统，成功就成了必然。;老板在绩效管理中的困惑;管理者的困惑;员工的困惑和抱怨;所以呢？没有一个绩效管理系统，我们会发现，企业的很多思想不能整合到一起，朝战略目标一起努力奋发向上争取的思想。;绩效管理系统的作用;汇聚时尚 演绎美丽;什么叫绩效考核;某企业案例;绩效考核要用数据反映出来—KPI;没有量化等于没有管理 量化从关键指标KPI开始;汇聚时尚 演绎美丽;工作十字架（绩效考核）方法论;KPI跟目标的关系;生产部经理绩效考核表;KPI的说明;KPI各项的制定时间;目标体系和绩效体系;企业的组织框架;目标，要从上往下分解； 绩效，要从下往上完成； 最终，形成目标和绩效的闭环。 ;绩效指标的承担着到底是谁？;汇聚时尚 演绎美丽;企业关键绩效指标建立的3个步骤;如何建立企业级的KPI;平衡积分卡;德鲁克的七个重点领域;部门关键绩效指标建立的工具—KPI分解矩阵;汇聚时尚 演绎美丽;案例;如何才能得高分呢;经营者为下属设定目标常犯的错误;制定目标值应考虑的八大因素;目标值设定的2个要求;目标分解的3种方式;汇聚时尚 演绎美丽;;员工绩效工资的计算公式;绩效分数换算法;排名法;提成制的弊端;企业中要多搞几个“王”出来;汇聚时尚 演绎美丽;企业绩效考核体系建立需要的支持;各个层次对绩效考核的抱怨;老板;管理者;员工;人力资源部;汇聚时尚 演绎美丽;绩效考核=绩效管理吗？;绩效考核方法论;PDCA管理循环-戴明;建立绩效管理的8大步骤;绩效管理循环-企业经营管理最核心系统;绩效管理与绩效考核的比较;汇聚时尚 演绎美丽;绩效计划制定的3步骤;设定绩效目标;策略分析的3步骤;策略分析的4种方法;计划;汇聚时尚 演绎美丽;过程管理的2个步骤;三个辅导方式;OJT中管理者的困惑;OJT给管理者带来的好处;过程检查的9种方法;检查过程中的2个注意;汇聚时尚 演绎美丽;目标达不成的6个原因;什么是绩效面谈？;绩效面谈的7个步骤;绩效面谈的方式;汇聚时尚 演绎美丽;绩效管理的本质;绩效管理的3种模式;绩效管理的3大要素;绩效管理从选对人开始;员工素质获得的2种方式;绩效矩阵; 毛毛虫怎么过河？;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Sunday, April 4, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:26:4208:26:4208:264/4/2021 8:26:42 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2108:26:4208:26Apr-2104-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:26:4208:26:4208:26Sunday, April 4, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2108:26:4208:26:42April 4, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。04 四月 20218:26:42 上午08:26:424月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:26 上午4月-2108:26April 4, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/4 8:26:4208:26:4204 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:26:42 上午8:26 上午08:26:424月-21