项目计划修订规程.doc

PAGE 编号：XXXXXXXX Page PAGE 3 of NUMPAGES 3 项目计划修订规程 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 职责 1 5 裁剪指南 2 6 过程 2 6.1 项目计划变更 2 6.1.1 概要图 2 6.1.2 启动条件 2 6.1.3 输入 3 6.1.4 活动 3 6.1.4.1 变更请求的调查，分析 3 6.1.4.2 重新估算、策划 4 6.1.4.3 评审与确认变更 4 6.1.4.4 工作产品更新 5 6.1.5 输出 5 6.1.6 关闭标准 5 7 审核 5 8 度量 5 9 技能要求 6 10 参照文件 6 目的 软件项目计划变更管理的目的是明确变更要素及对项目所涉及活动及工作产品的影响，对变更要素从开始到结束进行适当地管理。 变更要素，变更实施时期等信息要和客户或受影响的人（组）共享并达成一致，使其对项目的影响度最小。 范围 本规程适用于各管理阶段对受控的软件项目计划进行变更与修订。 术语定义 变更控制委员会：一般由项目经理任主席，由项目组成员组成，对项目内部发生的变更、变更申请、变更方案等进行评审；在必要时可以组织高层管理者及客户参与变更控制委员会来评审、确定变更内容。 职责 角色 活动 项目经理 变更控制委员会 项目组 高级经理 客户 提出计划变更 提出 计划变更分析 组织 分析 分析 分析 评审计划变更 评审 确认计划变更 确认 确认 确认 确认 执行计划变更 执行 执行 修改工作产品 修改 修改 裁剪指南 当项目没有提出针对项目计划的变更，项目没有本过程。 过程 项目计划变更 概要图 启动条件 项目生命周期的计划阶段已结束，软件项目计划已获批准； 在项目其他阶段，需要变更项目承诺。 在其他项目阶段期间或结束前，基于已完成的开发与管理活动结果，需要变更后续的开发、管理活动。 在“项目监控”过程中，项目经理依据发现的项目偏差已经组织了项目组、客户、高级经理等来确定了“项目计划变更”的事宜。 输入 含有“项目偏差解决方案的评审结果”的《项目偏差表》 已完成的工作产品 活动 项目经理组织“变更控制委员会”来分析、评审、确定“项目计划变更”。组织项目组成员来执行“项目计划变更”的方案等。 变更控制委员会一般由项目经理、项目组成员、QA人员等组成，必要时应有高级经理、客户来参加。 变更请求的调查，分析 在某种变更的规模超过项目规模10％的时候或者项目偏差、延迟超过总工时的10％的时候，就应对项目计划进行重新调整。必须对项目进行重新估算。并向高层管理者汇报，进行项目计划调整。 计划变更的确定参见在“项目监控”过程，在“项目监控”过程中，项目经理依据项目偏差来组织项目组、客户、高级经理等来确定了“项目计划变更”的事宜。 在“项目监控”过程中已经组织了“分析偏差”的活动，这里再强调一次，或者项目经理认为有必要组织对偏差、影响等进行进一步细化的分析。 为实现变更而进行必要的调查、分析。评价对项目的工时、规模、日程、重要的计算机资源、其他工作产品的影响。 项目经理可以组织项目组成员对偏差进行分析，找出偏差的实质，偏差的起源、原因。有无正确的、可行的解决方案。 对偏差产生的影响进行分析。 必要时，项目经理可以请客户或高级经理参与对项目偏差的分析。 项目经理组织依据分析，确定项目计划变更的内容、变更的方案。 重新估算、策划 项目经理可以组织项目组成员按下述的内容为要点进行详细的估算，必要时可以邀请高级经理、客户来参与估算： ?项目的范围、风险，工作产品、日程、规模、品质、成本以及其他资源 ?受影响的系统需求 ?对已有的项目工作产品的变更 ?对相关组或个人承诺的依赖性 ?对合同的影响 估算的过程参考《项目策划过程文件》中的“项目估算”过程。 项目经理应依据重新估算的数据，总结出变更对项目的具体的影响。 项目经理将重新估算的结果、变更的影响填写在《计划变更申请》中的相应地方。 评审与确认变更 项目经理组织“变更控制委员会”评审变更内容、影响度、紧急性，决定处理的优先次序。 ?项目经理、QA人员、其他受变更内容影响的组和个人组成“变更控制委员会”参与评审变更后的《项目计划》； ?当变更内容影响到与客户的约定时，高层管理者及客户也应参