立项过程文件.doc

PAGE 编号：XXXXXXXX Page PAGE 3 of NUMPAGES 3 立项过程文件 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 职责 1 5 裁剪指南 1 6 过程 2 6.1 立项 2 6.1.1 概要图 2 6.1.2 启动条件 2 6.1.3 输入 2 6.1.4 活动 3 6.1.4.1 确定项目经理 3 6.1.4.2 确定项目组成员 3 6.1.4.3 确定质量保证人员 3 6.1.4.4 立项会议 4 6.1.5 输出 4 6.1.6 关闭标准 4 7 审核 4 8 度量 4 9 技能要求 5 10 参照文件 5 目的 规范项目立项的过程。 范围 确定项目组组成。 术语定义 立项：依据组织的商业意向（合同等），确定要执行某一项目。确定项目的主要成员。 职责 角色 活动 高级经理 质量管理部经理 项目经理 EPG 项目组 确定项目 依据需求确定项目 确定PM 指定 接受指定 确定项目组 确定项目组 确定项目组 确定QA 指派 申请 召开立项会 参加 主持会 参加 培训OSSP 参加 主讲 参加 裁剪指南 过程 立项 概要图 启动条件 高级经理有了某个项目的意向或已经签订了《项目合同》。 输入 项目意向或《合同》 活动 确定项目经理 项目总监或技术部总经理（高级经理）依据已经确定的项目意向或《合同》，确定项目的大致范围，项目名称等。在现有的人员中指派一名可以胜任项目经理的员工作为本项目的项目经理。 同时协助安排此项目经理的其他工作，以利于此项目经理能顺利完成当前项目的项目经理职责。 项目经理及时交接手上的工作，学习项目的现有材料，了解项目目标等。 确定项目组成员 高级经理应与项目经理共同确定项目组成员。 项目经理应依据对本项目的了解和对公司同事的了解，提出项目组人选意见给高级经理。 高级经理参考项目经理的意见后，指定几名有能力参与本项目的员工，组成本项目的项目组，这些员工一般要求要有“系统分析员”、“系统设计员”、“开发工程师”、“测试工程师”、“配置管理员”等角色或有这样的技能。 高级经理应协调这些员工的工作，以方便这些员工加入当前项目组。 接到任务的项目组成员，就依据指派及时交接现有工作，准时参加当前项目组。 确定质量保证人员 申请 项目经理应在确定了项目成员之后，向质量部提出质量管理人员的申请。 指派 质量部经理责成QA组提供一名QA人员参与到项目组的质量保证活动中。 质量部应保证此QA人员有能力、有时间对当前项目进行质量保证活动。 立项会议 项目经理在确保指派的人员到岗的情况下，组织立项会议，撰写《立项书》。 立项会议一般由项目经理主持，高级经理、质量部经理、QA来参加。有可能的话，还应邀请项目的客户方代表、采购专员、培训专员、销售代表来参加。 会议目的是宣布项目组成立；介绍项目情况、客户情况、公司的项目意向（工期、效益等要求）、项目成员情况等。 项目经理在会上宣读立项书。 项目经理指定人员编写立项会议的《会议纪要》。 输出 《立项书》 立项会议的《会议纪要》 关闭标准 项目立项会议召开，对软件过程进行了培训。 审核 高级经理审核项目成员的能力、资格。 质量部经理审核项目经理关于QA人员的申请。 指定的QA人员开始介入项目的审核。 度量 无 技能要求 项目经理有项目管理技能、组织协调能力 QA人员的质量保证能力与技巧 参照文件 无