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施工单位进场退场须知与指引 施工单位进场退场须知与指引 PAGE / NUMPAGES 施工单位进场退场须知与指引 . 施工单位进场、撤场须知与引导 一、施工单位进场须知与引导： （一）动工前供给企业资质及人员上岗证 单位营业执照、资质证书、安全生产允许证、分包单位资格报审表 （属于分包单位须供给） 、项 目经理委任通知书、 项目管理机构人员设置通知书 （附：项目管理机构人员装备状况表及相应人员职 称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等） 、法人代表证明书、法人代表拜托书（以上资料在进场 15 天内提交给甲方存案 ）。 （二）提交动工申请 1、当现场具备动工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程动工报告》，办理 动工审批手续，未办理动工手续的工程不得私自动工。 2、合同工期应以《单位（项）工程动工报告》同意日期作为动工日期，且作为工期计算依照。 （三）上报施工组织设计（方案） 、安全文明施工方案、暂时用电方案及应急方案 1、施工单位动工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。 2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依照，不得随意更正，需更改时 应提出申请，按程序重新审批。 3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延迟 等责任由施工单位肩负。 （四）上报施工总进度（月、周进度）计划 1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审 批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应归入总进度计划。 2、编制施工月进度（周进度）计划。当工期迟延三天以上时，施工单位应解析原由、制定赶工 措施；如因施工单位主观原由或组织不力以致工期滞后， 工程部将依照合同对施工单位实行工期违约 处罚。 3、其余工期商定及奖罚措施按合同履行。 优选 . （五）参加工程例会 每周（ 檀悦度假酒店一期为礼拜二、二期为礼拜四 ）下午 2：30 分，在总包会议室准时召动工程 监理例会，参加人员为施工单位项目经理、 技术负责人、各专业负责人及安全负责人，召开例会须提 前向甲方、监理提交周进度计划（见附表） 。 （六）工程更改签证管理须知 1、注意签证的时效性：一定在规定的时间内（ 10 天内申报，迟延 20 天以上的不给与签证）及 时申报。 2、申报更改工程量：施工单位对已完的更改工程，提出工程量确认申请，经施工单位、监理单 位、甲方工程部现场工程师一起丈量确认，工程管理部审批。 3、签证价钱确认：施工单位按工程管理部确认的工程量及内容报成本控制部确立价钱，施工单 位认同，报总经理审批。 4、工程中抢险及应急办理项目，由工程管理部安排人员施工并确立价钱，同时见告筹建办主任 及总工。 5、施工做法由工程管理部提交，总工审批即可施工。 6、工程设计更改：由专业工程师提出，工程管理部、设计部审查更改内容，成本控制部审查价 0 万元之内，由总工和筹建办主任审批；造价超出 0 万元，报总经理审批。 格。 1 1 7、工程签证单或施工联系单一式五份，施工单位两份，监理单位、成本控制部、工程管理部资 料室各一份。 （七）工程款支付须知 1、合同规定按工程形象进度支付工程进度款的项目，应以经过确认的《工程进度申请表》作为 进度款支付依照，经工程部及成本控制部审批后办理付款。 2、施工单位每个月 24 号前需提报下月资本计划至甲方工程管理部。 3、申报工程进度款必备条件。 1）所申报进度与现场实质达成状况一定切合； 2）所申报进度工程质量一定经甲方、监理查收合格； 3）甲方监理或政府部门发出整顿通知单要求整顿的项目已整顿达成并及时回复； 4）各阶段的工程资料一定完好、有效； 优选 . 5）安全文明施工达标。 4、工程款支付附件有工程款支付申请表（含企业开户行，账号等），工程款支付汇总表，工程 量清单等。 5、工程的完工图纸及资料已审查并按规定办理完工查罢手续，会签后将《工程完工查收表》与 《工程结算书》一起送成本控制部审查，结算达成后再由项目部办理请款、付款。 （八）图纸会审及设计更改管理 1、施工单位及监理单位在收到我司发放的图纸后， 应组织专人及现场管理人员查察及熟习图纸， 对图纸表达上存在的错、漏、碰、缺；图纸疑问；采纳资料与市场、施工设备、现场环境等的矛盾或 有合理化建议等，各方提出问题并由施工单位汇总至项目部。 2、施工单位、监理单位不得直接与设计单位办理设计更改，全部设计更改要求施工单位以联系 单形式报送甲方， 由甲方设计部办理并同意，设计更改发出后， 监理工程师应签发更改指令， 监理工 程师、甲方工程师应核对更改内容并标明在原施工图上、 落实更正更改内容， 假如设计更改惹起工程 量变化应按工程量更改签证管理程序办理相关手续。 （九）工程资料价钱确立