型班组建设方案.docxVIP

型班组建设方案 型班组建设方案 PAGE 型班组建设方案 “ 五 型 ” 班 组 建 设 实 施 方 案 创立“学习型”班组 坚固建立“终生学习”的理念，以提高职工综合素质、培养技术人材 为目标，以展开“创立学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，不停 完美班组学习环境，努力创立学习气氛；成立健全学习制度与激励体制， 促使和激发职工学习热忱；宽泛展开岗位练兵和技术比武活动，提高岗位 竞争能力和职工操作技术。努力把班组建设成为职工勤苦学习、 增强技术、 提高素质的“人材摇篮”。 1、有明确的学习计划和目标 ,做到学习工作化、工作学习化。 2、有基本的学习场所和设备 ,有展开学习、沟通活动的载体。 3、有确实可行的班组学习制度与激励体制，形成全员学习的气氛。 4、有较好的学习环境，坚持展开形式多样、内容丰富的岗位练兵活 动，班组职工娴熟掌握本岗位、本装置操作业务技术，年度技术查核合格 率100%。 “五型”班组建设实行方案 创立“安全型”班组 坚固建立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，依据 HSE系统 的管理要求，以实现“零事故”为目标，仔细落实班组岗位责任制，严格 恪守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练） ，反“三 违”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律） ；严格执行技术标准、工作 程序和操作规程，增强班组执行力；确实增强风险管理，全员参加危害识 别、风险评估，制定和采纳控制举措，提高应急反响和处理能力；展开全 员安全教育培训，提高安全操作技术和安全意识，实现安全生产。努力把 班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 1、严格落实安全岗位责任制，在工作中根绝“三违”行为发生，做 到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害） ，实现“要 我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 2、仔细展开班组安全活动、安全教育和安全发言，娴熟掌握岗位应 知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有查核，班 构成员持证上岗率 100%。 3、严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班 记录、安全活动记录填写实时、正确、内容完好，实现生产全过程的受控 管理。 4、全员参加危害辨别微风险评估，娴熟掌握应急方案，能实时发现 和除去事故隐患，做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患，实现“零 损害、零损失、零事故”的目标。 “五型”班组建设实行方案 创立“洁净型”班组 坚固建立“洁净发展”的理念，以促使班组与环境协调、实现班组清 洁生产为目标，严格执行环境保护目标责任，防备环境污染和生态损坏； 增强污染源的管理，连续展开洁净生产，从源泉上根绝污染；增强环境污 染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、洁净生产。 努力把基层班组建设成岗位洁净、设备洁净、环境洁净的“绿色班站”。 1、环境保护目标责任落实，执行生态保护举措详细有效，现场环境 管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。 2、严格依据标准装备、使用环保设备和设备，按期展开环境监测和 报告，总量控制切合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳固达标排放。 3、班组现场管理规范，实现文明洁净生产，做到现场物放有序，操 作室窗明几净，操作人员衣饰行为规范得体。组织职工就地取材绿化、美 化工作环境。 4、严格执行职工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳 动保护用品，职业卫生防备工作到位。 “五型”班组建设实行方案 创立“节俭型”班组 坚固建立“开发与节俭并重、节俭优先”的理念，以创立“节俭型企 业”、实现节俭发展为目标，落实指标责任，增强班组定额查核；增强全 员节俭意识，踊跃展开劳动比赛、合理化建议、增产节俭、增收节支等活 动，做好厉行节俭和资源的综合利用； 弘扬节俭节俭传统，创新节俭手段， 充足利用小发明、小创立、小改革等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。 努力把班组建设成为优良、高效、节俭的“低耗单元”。 、展开节俭降耗、增收节支活动有指标、有举措、有载体，收效比较显着。 2、增强班组核算管理，着重技术创新、提高质量、降低成本，搞好 优良服务，做到大处着眼、小处着手、节俭做事，效益优秀。 3、努力盘活班组财产，坚持修旧利旧，提高设备、设备的利用率。 组织指引职工学习掌握新技术，操作技术和业务素质获得提高。 4、宽泛展开QC小组等民众性质量活动，按期展开质量查核评选和用 户满意度测评，实现优良服务，做到零投诉。 “五型”班组建设实行方案 创立“和睦型”班组 坚固建立“和睦发展”的理念，以实现班组和睦发展为目标，坚持以 人为本，努力形成职工关系和睦、工作协调、相助互爱的优秀气氛；组织 职工展开文化体育等活动，培养、创立班组特点文化；增强民主管理，落 实班务公然，增强职工民主参加意识