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水利工程监理工作总结报告3篇 水利工程监理工作总结报告3篇 PAGE / NUMPAGES 水利工程监理工作总结报告3篇 水利工程 监理工作总结报 告 3 篇 监理不一样于承建商的直接生 产活动，也不一样于建 设单位的直接投 资活动，它不向建 设单位承包工程，不参加承包 单位的利益分红，它 获取的是技 术服务性的酬劳。下边就是小编给大家带来的水利工程 监理工作总结报 告 3 篇，希望大家喜 欢 ! 一、个人思想： 在 xx 工程咨 询有限公司 领导的正确 领导下，在项目部领导的合理安排下，自己以公司质量目标为工作目标，本着 “团结 拼搏、开辟 求实、科学公正、敬 业奉献 ”的企 业精神， 经过一年的努力，自己基本 实现了今年度的工作目 标，主要包含平时 监理工作、以及正在 监理施工的先期信息管理的工作。作 为监理公司的一 员，现将今年度工作、学 习状况向 领导作以下 报告。 20xx 年度我主要担当温州平阳 县麻步一期治理工程的 总监工作，我始 终坚持以一个 合格监理人员的标准要求自己， 热爱自己的本 员工作 ;有优秀的工作作 风和吃苦耐 劳精神 ; 工作态度谨慎，思想道德正直 ;恪守国家的法律、法 规和公司的规章制度 ;听从组织分派，吃苦在前，享受在后，尽 职尽责，仔细执行监理合同， 仔细达成 监理部各 项工作。平时工作中能高 标准严格要求自己， 严格执行自己的 岗位职责，站在公正的立 场上，独立地解决实质问题 。生活中，能 够尊敬领导，团结同事，帮助有困 难的同志解决生活与学 习上的难题。 二、质量管理： 县麻步一期治理工程比 较复杂。设计单 位挂靠，施工 单位挂靠，施工企 业又是三 级水利资质私营公司，挂靠人 员又是当地 农民老板，施工人 员也是当地 农民组织施工。 业主又是平阳 县麻步镇政府人 员，对水利工程更是一孔之见。 只是我们监理单位是浙江广川 工程咨 询有限公司的正 规监理人员。施工 单位对本工程在施工管理方面、 资料管理方面、施工质量、进度、投 资、安全管理方面根本不会惹起高度重 视。施工 单位缺少一致的管理。 所以本工程无 论是从哪一方面都 给监理工程 带来了很大的 难度。在这类复杂的施工 环境下，平阳县水利局 领导把本工程的施工 质量、进度、安全、投 资各个方面的控制都 压在了监理身上。我代表浙江广川工程咨 询有限公司既然 领导安排我肩负 这个这个项目的总监 ，我有责任、有 义务尽自己的力量干好 这个项目。不可以 给我们广川监理公司抹黑， 丢人。所以自己充足 发挥吃苦耐 劳的精神， 踊跃主动配合施工 单位、深入一 线基层，深入班 组耐心给施 工人员解说图纸要求， 规范要求。把自己在水利部工程局学到的施工 经验、领导方法仔细 传教给现场监 理员和施工骨干。因为施工 单位技术力量及 经济实 力较弱，自己 踊跃给施工单位的施工工 艺、施工工序出 策划策 ;发现过 程中存在的 问题，实时要求施工 单位进行整顿，并实时下发监理通知书面资料。 我作为 xx 监理公司的一名 总监，施工 质量永久是我们监理公司的立足之本。 对每次 进场的原资料 严格依照 规范要求及 时敦促施工 单位取样检测，同 时监理也依照 规范要求 进 行平行抽 检检测 ，严格严禁不合格的原资料投入工程使用。在施工 过程中及 时做好 质量控 制，发现不切合 设计的部位立刻 责令施工 单位进行返工 办理。因为施工 单位技术力量单薄，质量意识淡漠， 为了保证施工 质量，我在施工 现场多次口 头通知和下 发监理通知责令施工单位对不切合 设计的部位及 时进行返工 办理。并及 时通知业主获取业主单位和领导的支持，所以本工程在 这类复杂的环境下，没有出 现过质 量事故和不合格的 单元工程。 三、资料管理： 关于本工程 发生的重要 隐蔽工程及 时组织质监 站、水利局、 业主、设计、施工、运管单位等参 见单位实时进行查收签证，防止 给工程完工 查收造成不用要的麻 烦。并及 时敦促施工单位整理各个 单元工程的各样 资料和质量检测资 料。并要求 监理员实时进行现场验 收签证和对资料的整理。 四、进度管理： 踊跃配合水利局、 业主抓紧、抓好 进度方面的管理工作。 重申解要求施工 单位一定在抓质量的前提下拼 抢施工进度，并多次下 发监理通知要求施工 单位依据施工 进展增添 劳动力和施工机械的投入。同 时要求现场监 理把每日施工 单位投入的施工人 员、施工机械等状况做好登 记，准时报送到平阳 县水利局和 业主，使各 级领导都能 够实时认识影响本工程施工进度的各样原由。 五、投资控制：每个月依据施工 单位达成的工程量， 组织业 主现场管理人 员对施工单位上报的工程量逐个 进行查对，严格审查。业主有不一样意 见时组织 三方仔细议论，力求每个月审批的工程量 进度款使施工 单位