企业采购计划管理制度采购计划编制要求与预算编制规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 企业采购计划管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为规范工厂采购计划的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。 第3条 采购计划管理的原则。 1．与工厂经营目标一致原则。 2．满足生产经营需要原则。 3．经济合理性原则。 第2章 管理单位及部门职责 第4 条 销售部负责提供已预定的销售订单清单及销售预测计划。 第5条 生产部负责提供不同阶段的生产计划及生产物料需求清单，并注明各种物料的需求期限。 第6条 仓储部负责提供仓储物料的存量报表及各种物料的安全库存报表。 第7条 采购部作为物料采购计划的管理单位，负责物料采购计划的编制、采购预算的编制、供应商的认证、采购进度计划的执行及采购计划的其他管理事宜。 第8条 财务部负责提供上期或上年度的物料单价、次年度汇率、利率等预算基准，并负责采购部所编制的采购预算及采购费用支出的审核。 第3章 采购计划编制要求 第9条 采购计划的编制依据主要包括以下七项内容。 1．销售计划。 2．生产计划。 3．其余各部门的物料需求计划。 4．物料库存报表。 5．购买物料的厂商及市场状况。 6．采购计划的历史数据及上期执行状况。 7．工厂资金供应能力及采购预算。 第11条