现场8S管理基础知识与实施原理广告牌与目视化管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 8S概论 全文目录：第一章 8S概论一、关于8S二、推行8S的目的及八大作用三、企业必须推行8S的理由四．8S活动的重心：素养(修身)第二章、8S现场与实施一、 8S的推进基本原理二、广告牌管理三、目视管理四、合理化建议的管理第三章 8S检查表编制一、整理和整顿活动检查表二、清扫、清洁活动检查表三、节约、安全活动检查表四、素养及微笑活动检查表10S简明概要10S管理版本二 一、关于8S 1、 8S的起源 从小事做起的日式管理 指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。 2、8S的定义及简述 整理 ( Seiri ) 在工作现场，区分要与不要的东西。 —→ 保留需要的东西。 —→ 撤除不需要的东西。 整顿 ( Seiton ) 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 —→ 定位之后，要明确标示。 —→ 用完之后，要物归原位。 清扫 ( Seiso ) 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 —→ 勤于擦拭机器设备。 —→ 勤于维护工作场所 清洁 ( Seiketsu ) 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生