综合计划部门经济责任制考核.DOCVIP

综合方案部门经济责任制考核表 主要考核项目 考核标准 经 济 指 标 总产值 利润 产品品种数 按月或季考核。超额加分，未完成扣分。 同上 按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成方案扣分 基 本 职 责 编制企业的长远规章 编制企业的年、季度方案 编制企业的长远规划时，与国家长远规划连接的不够或没有认真地组织编制，应付差事等扣分。 没有或少编制企业的长远规划扣分。 编制方案时，既缺乏调查争辩，又没有充分发动群众认真争辩，方案指标不结合实际。 方案虽已编制，但完成方案的具体措施和有利因素考虑不周，方案太保守，调动乐观因素不够扣分。 通过生产实践的验证，方案指标过于冒井，虽已做了最大的努力，但仍旧完不成方案，经分析确属方案不周造成任务完不成扣分。 厂年度方案，推迟下达时间扣分。 方案内容不全扣分。 季方案推迟下达时间扣分。 3．编制企业生产技术财务方案 编制生产技术财务方案时，只留意上经有的要求，而忽视了结合本企业的实际状况，方案编制过于冒时或过于保守，或只强调本企业的利益，忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分。 生产技术财务方案项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编制生产、技术财务方案时，由于组织协调、综合平衡不够，相互不连接，消灭一些漏洞扣分。 生产财务方案在实施中调查争辩不够或遇到难题没准时进行组织协调，实行措施不利，视其情节扣分。 4．技术经济指标管理 编制经济技术指标没经