第八章项目管理.pptxVIP

第八章 项目风险管理;一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程;一、风险定义、特征及要素;;;政治风险 是指由于国家政局变动和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。;;;项目风险的其他分类;三、项目风险事件及其后果;四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线;与项目风险量有关的另一个概念是项目等风险量曲线，就是由项目风险量相同的项目风险事件所形成的曲线，如图所示。在图中，R 1、R2、R3为三条不同的项目等风险量曲线。不同项目等风险量曲线所表示的项目风险量大小与项目风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，项目风险量越小；反之，则项目风险量越大。因此，R 1 R2 R3。;五、项目风险管理概念及过程;;8.2 风险管理计划;风险管理计划的依据;制定风险管理计划的方法;风险管理计划的结果;5．风险分类 6. 风险概率和影响的定义 7. 概率和影响矩阵 8．承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。 9．报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。 10．跟