仓管员薪酬激励方案与考核表仓管员考核内容与评分标准.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件名称 仓管员薪酬激励方案 机密等级 公开 文件编号 版 本 号 A 生效日期 页 次 第1页，共3页 拟制/日期 审核/日期 批准/日期 页 次 修订码 日 期 修 订 内 容 修订人 确 认 分发部门单位 受控文件盖红色“受控文件”印章，非受控文件盖红色 “非受控文件”印章，只有受控文件才会被自动更新。 一、目的 为稳定仓务部团队，保持仓管员的稳定性，不是简单地提高仓管员的工资标准来追求仓管员的稳定性。 必须紧密帐、物、卡的绩效成果与仓管员的的利益关联的导向，将仓库的帐、物、卡的正确作为仓管员唯一的工作成果评价标准和努力方向。 保证公司经营数据、订单运作的数据精准，更好的服务于公司相关部门，结合近两年的仓库管控实际情况，加大仓管员的工作责任与核心利益的关系，对仓管员的绩效成果和绩效奖金做调整。 二、方案 现有月薪制方式，用绩效奖金方式激励，具体为： 1、在仓管员现有月薪制薪资不变的情况下，以绩效奖金方式进行激励，分为四个阶梯，具体为： 仓库帐物卡正确率 绩效奖金标准 月度实得绩效奖金 备注 100% 600元 500+100元（再奖励）=600 只要发生物料丢失，除经济赔偿外，无当月绩效奖金。 98—99．9% 500元 400元 95—97．9% 300元 300元 90.1—94.9% 100元 100元 90%以下 0 0