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生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地协作，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 其次条 业务部于下年度开头前三个月，提出年度销售方案，生产科依据年度销售方案，制定出年度生产方案，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定方案。 第三条 依据年生产方案、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产方案。 第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应： (一)支配生产进度预定表。 (二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位支配原料。 (三)将外协加工方案通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。 第五条 生产管理单位，依据月生产方案、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期安排支配次日起十天内的生产进度表。 第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料状况)和发料单。 (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。 (二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。 (三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊状况不在此限。 第七条 由现