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【工业4.0】工业4.0时代的大生产体系架构 闲谈智能制造 2018-04-14 原文 大家下午好！格外感激eWorks黄培博士的邀请！很高心无机会和西门子的客户西电史所长，合作伙伴思科，联想，SIE等 ，一起探讨智能工厂的课题。 我的题目是，工业4.0时代的大生产体系架构。如何搭建一个稳定，无限可扩展的架构，是智能制造和工业4.0的关键问题。 我分为WHY, HOW, WHAT三个方面开放引见。 一、首先是WHY? 为何智能工厂对制造业企业和西门子都具有战略重要性？ 前面的专家讲得很好，数字化转变一切，转变了研发模式，转变了生产模式，转变了产品使用模式，黄博士总结了“18般兵器”，总结得很好，我这里列的是9般，不再赘述。 最近有三条旧事值得留意： 1、2月24日华为备受敬重的任正非总裁就工业4.0和智能制造发表讲话。依据华为一贯的风格，在热炒时冷静观看，大量调研，深思熟虑之后发表观点。西门子和华为有20多年的合作关系，包括近期和西门子举办欧洲数字化的将来研讨等等，以及研发和制造的数字化融合项目等等，我们无机会近距离观看。任总的讲话对华为以及宽敞制造业企业都该当有一些自创意义。 任总指出，面对工业4.0和智能制造，要从系统工程动身，商业模式， 供应模式，制造模式和生产方式，在新时代都有重要变化，要重新设计，大生产体系架构要重构。 任总指出了方向，以精益生产为基础，以德国的