直线经理的HR管理培训课件.pptVIP

调整心态是关键 为老板打工 的文化 为自己工作 的文化 为团队做事 的文化 为信仰而战 的文化 没有激情 没有执行力 有执行力 个人英雄主义 有持续执行力 有敬业精神 有绝对执行力 无私无畏 直线经理要思考的问题 用什么方法教他 我为什么要教他 我有什么 他要什么 我要把他教到什么程度 识人的3+2模式 面试前：观察其言行。 面试中：全面了解其动机、态度、技能等。 录用后：安排工作记录试用的工作情况。 硬件：学历、教育、形象、关系等。 软件：经验、能力、态度、理想、信念等。 找到识人“小标准” 有经验的 拿来就能用的 有工作缘的 谈的感觉好 能解决问题的 象优秀下属的 有培养价值的 符合招聘这个职位的 基本信息识人 姓名 性别 年龄 学历 血型 兴趣 爱好 脾气 性格 知识 技能 能力 经验 经历 价值观 薪酬 风格 --- 观其行为 其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志。 其二，“穷之以辞辩而观其变”，即提出尖锐的问题对其诘难，看其观点有什么变化，能否随机应变。 其三，“咨之以计谋而观其识”，即就某方面的问题咨询其看法和对策，看其知识经验如何，具不具备分析问题和解决问题的能力。 其四，“告之以祸难而观其勇”，即观察其在困难面前的表现，看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质。 诸葛亮曾提出七条