管理学基础第一讲管理与管理学.pptxVIP

管理学基础;管理学基础;第一章 管理与管理学;;;;课程介绍; 第一节 什么是管理;案例：管理的智慧;第一节 管理的概念及性质 ;一、 管理的定义和特点;管理的特点;;二、管理的职能;;;;;案例;;;;三、管理的性质;;;一、管理者的类型;;;;管理者的角色;;;案例; 由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。 章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。;三、管理者所具备技能;;案例;;;一、管理学的研究对象;二、管理学的特点;;案例：管理的艺术;三、管理学研究方法;轻松一刻——管理小故事：国外知名企业的管理绝活;;;;第一章复习题;;;;;;案例分析：刘阳的困惑; 这时，矿上又有2台故障车送到，刘阳刚办完接车手续，周副矿长打电话要装载机了。听说没有修