看板管理模式.pptxVIP

第三章“看板” 生产模式第一节“准时化”生产系统 一、“准时化”生产管理出发点：为了对应需求变化，提高经营效率，只在需要的时候，生产和搬运所需数量的、需要的产品的生产体系，实现最佳生产时机（JUST—IN—TIME）的指导思想。通过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产过剩、正确、迅速地传递生产信息。 在库设定在T.T不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行看板数量， 实施管理与控制。二、“准时化”生产系统的基础姿态物流搬运以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标，实现“多频次，少批量”的搬运作业方式。现场布局材料接收货店前工序后工序发货场为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间设置货店，实现“先入现出”的存储方式。存储方式提高人的作业效率，依据T.T安排作业人员， 作业分担实现“均衡”，实现一人多机“流动”作业方式；生产指示信息通过“看板”传递。生产作业三．“准时化”生产系统的标准姿态1、定义以生产为目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。其目的是：通过提高生产系统的水平，增强生产现场的“体质”。 构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、货店和规模。 2．生产系统的用法 掌握生产现场的实力与TPS（丰田生产系统）理想目标之间的差距，造就符合丰田生产方式原则的、只制造、搬运需要的产品的体制。 搬运以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以1箱单位搬运