药店年终总结演讲稿.docx

导语：转眼间， 2018 年就要挥手向我们告别了，在这新年 来临之际，回想自己半年多所走过的路，所经历的事， 没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。下面是 小编整理的药店年终总结演讲稿，大家一起来看看吧。 药店年终总结演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 转眼间， 20XX 年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 20XX 年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体 零售药店成功转型医药连锁公司。 一年时刻里， 我们增开了 3 家连锁门店。正因刚刚起步， 开店速度也是在计划之内， 只要我们一向秉承公司的经营管理理念， 估计以后的一洲连锁门店会如雨 后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。 而作为一名一洲连锁门店 的店长， 今年对我来说也是好处重大的一年。 从卖场主管转换到门店店长， 我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者， 更就应站到一个经营者的立场。守业难， 创业更难！既然公司给了我这样一 个平台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，如果前期工 作没做好， 以后就会更难管理， 因此一切事态的发展务必要在掌 － 1 － 控之中。 店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。 上要认真贯彻公司的经营策略， 下要正确传达公司的方针决策。 为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。 正因是店长，务必比员工站一个更高的层面； 也正因是店长， 员工就是你的战友， 因此我们要并肩作战。 不好刻意去拉开或拉近 与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工 的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的 80 后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的 道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它 务必要有一个好的经济效益为前提， 良好的口碑做后盾， 实现经营者和消费者的共赢。 如何才能到达这个局面， 这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。 作为一店之长， 我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才， 如何去培养人才， 如何去组建一个团队， 这对企业的长远发展才是重中之重。 家和万事兴！一个高素质的、 凝聚力强的和谐的团队， 必定会为公司带来长远的经济效益。 一个人才为企业创造的价值必定大于他自身 的价值！ 如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值， 那么务必乘早换离或撤离， 决不能有“食之无味， 弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担， 也为自己门店埋下隐患。 一粒老鼠屎 － 2 － 毁了一锅粥， 坚信这个道理大家都懂。 作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，职责到 人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有 “他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工 作环境，让他们喜爱自己的工作，进而得到不断的发展。 氛围有了，每个人的用心性自然也就上去了。快乐地工作， 每个人的服务态度自然就好了。 要不是总部经常开展培训， 让我们三家门店有机会沟通交流， 真的不知道我们梧田店的人其实一 向都很低调的。 我们只是做好自己该做的事而已， 从没想跟其他的店比业绩什么的， 诚然不知他们会以我们为榜样， 把我们当竞争对手， 超越梧田， 可能已成为他们的口号了。 当然这不是坏事， 这只会让我们更加督促自己去做得更好！ 应对明年的工作， 我深感职责重大。 我们已经开业接近一年了，但是业绩始终达不到理想的指标。 神马都是浮云！ 唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫： 一、配合总部对内加大员工的培训力度， 加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。 二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚， 一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。 三、树立高度的竞争意识和创新意识。 客源竞争是关键，务 － 3 － 必建立自己的客户群。任何一种优势都能够打败竞争对手。 四、提高自身的业务水平潜质， 去掉不和谐的音符， 发挥员工最大的用心性， 逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。 药店年终总结演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！在刚刚过去的 20XX 年，是我公司步入快速发展， 各项工作扎实推进的关键一年， * 药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩， 产品销售收入一举突破 200 万元，到达 225 万元，创下历史新高，比去年增长 160%，药店店长年终工作总结。现将 20XX年的主要工作总结如下： 一、销售状况 20XX年产品总销售收入 225 万元，是 20XX年的 2.6 倍，这些成绩的取得， 除了我店员工的发奋之外， 和公司的正确决策以及公司各部门的用心支