本工厂仓储管理的问题与改进措施，常用仓储管理方法总结.docVIP

PAGE PAGE 5 本工厂仓储管理的问题与改进措施 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 摘要: 1 关键字： 1 一、仓储的含义 2 二、仓储的作用 2 三、本厂仓库存在的问题 3 四、采购合理化的实际作用 4 五、常用仓储管理方法 4 六、仓储的保管原则 6 七、改进措施 6 7 一、仓储的含义 仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会在生产过程的顺利进行，必须储存一定量的一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。 一般来说，仓储管理对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的存储、中转过程以及由此带来的商品长些、包装、分拣、整理、后期加工等以系列活动的经营管理。 仓储活动在于社会经济活动的各个阶段和行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。仓储既包含一般用于货物存储保管的传统仓库，又包括含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。 二、仓储的作用 在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品在流通过程中的储存和滞留就成为了必然?。在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥当地保持商品的完好性，是仓储环节所面对的问题。仓储的作用可以概括为以下几点：　　1、物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。? 　　2、流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。? 　　3.保证质量：在储存过程中，对商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查作业，可以最大限度的防止不合格商品流入市场 4流加工：加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。? 5、向物流提供场所：一般意义的仓储式为了商品从原材料到成平的流通过程提供场所，而现代商品向着可持续发展方向发展，商品的包装其使用后的回收越来越硬起人们。商品流通对逆向物流提出了新的要求，仓库也是逆向物流必不可少的通道和场所。 三、本厂大库存在的问题 1、在配件库房里，有些配件不常更换长期储存且价格高昂，存于库房里增加仓储成本也增加管理成本，同时占用大量流动资金。 2、成品库房货物未按批号与货位号对应存放，在大库取样时需要大量时间寻找要取样的批次，有时需要转遍整个大库。这样以来不仅失去了大库里编制货位号的意义，也对大库取样带来麻烦。同时，在大库还可看见同一批次的橡胶会存放在两个完全没有关系的两个货位号的地方，只在出库单上简单标注。这样的情况大大增加了出库的错误率，有可能造成同一批次的产品一部分落在库房，给出库统计和产品销售带来不便 库房的货架在长期上货下货过程中，货架的摆放变得歪七扭八，已不再同一条线上。这样以来，影响大库整体的整洁，显得库房过乱。 库房分类管理意识薄弱，在管理混质胶，切头胶，优质胶并为做出明确标示。且在混质胶中，有时可以看见切头胶混入其中。 在托盘使用过程中，不能充分使用托盘。在大库中可以看见五六块混质胶占用一个托盘，托盘不能发挥应有的作用。 库房卫生管理缺失，在库房里，成品胶垛上可以看见丢弃的水瓶，拆线的线头。且大库地面过脏。大库取样时，有部分胶掉落，塑料膜上会有一层灰和杂物，更不要说锯开的胶落到地上。同时在库房里放置的成品胶胶垛上，皮鞋印随处可见，这样的胶不仅仅买家会很不高兴，对我们的企业形象带来负面影响。会对将来的产品销售和市场的拓展造成不必要的麻烦。 四、采购合理化的实际作用 采购职能的总体目标的标准描述是：他获得物料应该是货真价实的（即满足质量的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间送到准确地点，物料必须源于适合的供应商（即一个可靠的、能及时的履行其承诺的义务的供应商）同时，与之相适应地，还要获得合适的服务（不仅仅是采购之前，还包括成交之后），当然价格也必须是合理的。在此5“R”原则下采购的作用有以下几点： 利润杠杆作用：在实际过程中，采购成本减少1%，可以使税前利润增加12%。这种采购成本增加很少比例就可带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。所以采购部门可能成为企业最后一个尚未开发的利润创造源。 资产收益率作用：作为衡量绩效的一种方式，企业越