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===============================追求卓越，成长追随！========================== 财务部 Financial Management Department 　　 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、部门简介 1 二、岗位职责 1 三、工作内容 2 四、工作流程 2 五、部门机构设置 3 六、部门重要人物介绍 3 七、晋升通道 4 八、岗位基础 4 九、考核制度 4 十、费用使用流程 5 十一、财务经验库 5 十二、其他 6 一、部门简介 财务部是公司中极为重要的一个部门，不可或缺，主要负责公司中现金流的运营。我们的目标是让公司价值实现最大化。 二、岗位职责 财务部经理：负责组织方青卓越成长管理模拟分公司的财务活动和会计活动，全面管理和领导模拟分公司财务工作和会计工作，处理财务关系，组织部门成员学习，前期在思维上给予引导，工作能力成长上给予指导。预测、决策、计划和控制公司的财务，核算和监督现金流运转情况，为公司资金的循环和运转提供理性的决策依据。 财务主管：全面管理和领导模拟分公司财务工作，做好成本控制和经费使用监督。 会计主管：全面管理和领导模拟分公司会计工作，制作财务报表报告。 资产管理员：全面管理公司的固定资产，做好设备、课程等资产的出入登记，清查，安全维护可利用物品和资源。 数据处理员：分析数据，制作资产负债表、利润表、现金流量表。 收支员：理财，负责公司现金的收入、支出相关工作，整理发票、收据等凭证。 统计员：收集市场情报，物品价格信息等，统计并整理数据。　 三、工作内容 1、找钱（筹资管理） 　 根据项目策划、培训计划等企划方案，组织编制财务预算，向创就业联盟申请资金或相关设备。 　 2、花钱 1）投资管理 组织讨论项目实施的必要性和可行性，投入相宜的人力、物力、财力。 　 2）营运资金管理 编写模拟分公司经营管理状况的财务分析报告，统计和整理数据，监督项目实施的落实情况和资金流向。 3、分钱（利润分配管理） 组织业务考核和评价，根据部门绩效和净利润分发相应薪酬。 　　 　　 4.其他 模拟分公司公司总经理授权或交办的其它工作以及协助其他部门的工作。 四、工作流程 审批——预算——筹资——实施监督——评价——薪酬分配 五、部门机构设置 财务部经理 财务部经理 会计主管 会计主管 财务主管 统计员收支员数据处理员资 统计员 收支员 数据处理员 资 产 管 理 员 六、部门重要人物介绍 马金胺——方青卓越成长管理模拟公司首席财务官（CFO），现就读于防灾科技学院工程管理专业。在校期间担任成才与创业协会实践部长，研发了大学生生理和心理素质拓展训练实战活动；担任大学生服务队外联部负责人，研发了社会实践攻关赞助商项目；担任万木青防灾部校园经理，组织防灾学子参加农大千人峰会、帮扶大学生创就业联盟启动仪式、北大软实力论坛等，防灾部荣获“优秀模拟分公司”称号。缘梦轩大学生成长管理联盟创始人之一。 王想想方青卓越成长管理模拟公司财务部会计主管，现就读于防灾科技学院会计专业。 李川方青卓越成长管理模拟公司财务部实习生，现就读于防灾科技学院电气自动化专业。 七、晋升通道 前提：在校成绩优异，在公司表现优秀，在所在部门有一定的贡献。考核累计得分达到优秀（90分以上），每升一级必须在之前的岗位上工作大一个月以上，并且基本满足相关岗位基础。 通道：实习生部门专员部门主管部门经理 财务部也会根据实际用人需求，提拔财务部成员担任相应职务，并在人力资源部备案，主管以上级别用人需与人力资源部、总经理共同审核。 八、 岗位基础 部门经理：有大局观、领导力、决策力和好口才，有财务和会计两方面的实践操作能力。 财务主管：熟悉财务管理过程，能够做财务预结算表。 会计主管：熟悉财务会计，会制作财务报表。 资产管理员：会整理，会办公软件。 数据处理员：能读懂报表，并做分析和数据处理。 收支员： 有会计收支出纳实操能力，会做帐。 统计员：爱观察，喜欢收集信息、数字，会办公软件。　 九、考核制度 1、考勤 每周一次以上部门例会，一次全体例会。每参与一次加1分，不参加未请假扣3分，不参加请假两次扣1分。 2、工作参与度