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车间管理培训;1、 制造系统介绍;;市场的变化;
INPUT OUTPUT;2 工厂（车间）管理的目标;安 全;事故等级金字塔;;现场管理者的主要责任;始终坚持以安全责任为重; 为什么会发生事故？;安全的三个基本概念;安全的标准化;安全与自主维护;安全策划;用于安全的团队工具;安全管理操作流程;第一阶段：检查结果;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;现场管理者的主要责任;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？;ME！！！ 我！;质量标准的要点：;质量体系;成本;企业的战略定位与成本管理;成本分类;现场成本管理;;什么是标准成本控制;标准成本计算步骤;交期;生产计划的运作模式;制程分析程序：;MRP的运行方式;生产进度控制;工厂（车间）管理的对象;现场人员管理;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;领导的基本概念 － 影响力;领导的基本概念 － 管理方格图;情境领导－下属的成长之路;情境领导－选择领导风格; 优点 缺点
任务明确 专横跋扈
指挥集中 缺乏民主
行动至上 互动太少
纪律严明 惟命是从
耐心教导 唠叨不停
按部就班 婆婆妈妈
模仿学习 干涉过多
带头示范 信任不足
关怀部属 浪费时间
自主思考 人多嘴杂
支持鼓励 推诿责任
察纳雅言 缺乏教导
独立自主 放牛吃草
充分信任 缺乏指示
发挥自如 难以控制
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