造价管理站创先争优活动情况报告.docVIP

造价管理站创先争优活动情况报告 造价站在上级的正确领带下，高度重视争先创优和选培先进典型工作，结合自身实际，始终坚持把“树典型、带全面”作为推动造价工作发展的思路，大力推进争先创优工作纵深发展，营造了争先创优的良好工作氛围。为确保争先创优活动取得实效，造价站成立了以站长牵头的先进典型培树工作领导小组，形成了制度引路，站领导主抓，各部门配合，基层单位积极参与的典型培树络，形成了上下齐动，共抓培树的良好局面。 一、加强党性教育，发挥党员模范带头作用 今年4月份以来，造价站紧紧围绕“创先争优”活动指导原则，着力提高理性、平和、规范服务的能力和驾驭复杂局势的能力。围绕最大限度地激发全体党员的创新力和责任感和先锋模范作用，巩固和保持党组织和党员的先进性。通过组织全站员工学习上级的工作部署，学习党章、召开专题民主生活会，对照党章查找问题，制定努力目标及开展竞赛活动等方式，使教育活动取得实效，达到提高队伍整体素质的目的。 二、提高思想觉悟，全面扎实推进争先创优向纵深开展 造价站通过开展“突出五个坚持、解决五大问题的活动，使队伍的精神状态、整体素质、服务理念、业务能力都有了较大的提高，但是，距离上级的要求还有差距，我们还需进一步强化队伍管理，不断提升队伍整体水平，为业务工作的顺利开展提供更加高效优质的服务保障。 一是狠抓领导干部思想作风建设。长期以来，造价站狠抓领导干部理论学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合、理论学习与调查研究相结合的工作方法，循序渐进，不断夯实理论学习的基础，充分发挥了处领导班子理论学习的带头作用，保证理论学习取得实实在在的成效。在认真抓好领导班子理论学习的基础上，通过召开座谈会、讲座等形式，认真对照胡锦涛总书记所提倡导的八个方面的良好风气，强化集体领导、重大事项领导班子集体研究决定，深入查找和纠正少数领导干部思想认识的薄弱环节，切实筑牢奉公廉洁的思想道德基础，全面加强思想作风、学风、工作作风和领导作风建设，弘扬新风正气，以领导干部良好的作风营造良好风气。二是狠抓队伍精神状态的调整。紧密结合后勤队伍建设实际，充分利用络、板报、简报等多种媒体，及时宣传报道造价站业务工作及队伍建设动态信息及新经验、新举措，以准确、及时反映在社会服务等方面做出的突出成绩。三是充分发挥先进典型的带动作用。一直以来，造价站领导坚持把培养树立先进典型作为弘扬队伍正气、打造良好状态、促进工作发展的重要手段，培养了大量不同岗位的业务骨干、岗位能手、系统标兵。考取了“全国建设工程造价员”资格证书，成为房屋建设方面的行家里手。通过大力宣传先进典型的事迹，在队伍中营造出了见贤思齐、崇尚先进、争当先进的积极氛围，推动了各项工作的顺利开展。四是深入开展形式多样的思想政治教育。造价站领导班子树立以人为本的理念，把高效服务、严谨细致作为管理队伍的先决条件，努力打造融洽友爱的人际关系、健康向上的工作环境，促使队伍始终保持良好的精神状态。今年以来，先后组织造价站员工赴等地开展党日活动，进行爱国主义教育，通过丰富多彩的活动，使大家增进了了解，提高了队伍凝聚力。为提高员工福利待遇，造价站领导通过家访、春节慰问、探望患病员工，为员工集体过生日等形式，把组织的关怀，同志的深情送到每个员工的心田。. 三、坚持科学管理，解决各项工作不规范问题 一直以来，造价站把正规化建设作为首要任务来抓，加强队伍正规化、科学化建设，努力提高管理能力和水平，根据新形势、新任务的要求，不断增强大局意识、政治意识和创新意识，明确工作方向，科学开展工作，切实服务一线、服务实战。 一是用制度规范行为，用机制提高效益，避免“贫富不均”和随意分配。造价站先后出台了财务管理制度、财务预算制度、基础设施管理规定、车辆安全管理规定、车辆配备标准，设备综合管理规定等一系列工作制度，形成上下协同、左右联系、职责明确、有章可循的后勤保障工作新局面。 二是以绩效考核为抓手，从机制上解决“大锅饭”现象。为有效提高队伍管理水平，切实解决干好干坏一个样的问题。造价站在深入调研的基础上，进一步健全完善了等制度，每月底对造价站每个同志的工作表现进行量化考核并进行排名。通过逐月积累，年底将考核结果与立功受奖、领导职务晋升、干部选拔任用等激励机制挂钩，奖优罚劣，最大限度地激发队伍活力，调动广大员工的工作积极性。 三是严格工程造价把关，节约投资建设成本。施工阶段尽管节约投资的可能性很小，但避免浪费的空间却很大。首先优选施工单位招投标，其次严格按施工图纸施工，再次严格审查竣工结算。建设单位负责结算的人员还经常深入施工现场，了解掌握每一个施工环节的情况，对各项工程及变更做到心中有数。竣工结算前，造价站指派业务素质高、责任心强的专业骨干对工程竣工结算认真进行核