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PAGE 1 PAGE 1 第五项修炼读书笔记 第五项修炼读书笔记1 　　最近，利用空闲时间读完了《第五项修炼》一书，：美国管理学家彼得·圣吉，主要着眼于争辩学习型企业的管理提升之道。虽然成书较早，但是读后仍让我感觉受益匪浅，与大家共同共享探讨。  　　《第五项修炼》从人类历史上第一架商用飞机DC—3的五项核心技术说起，引出五项修炼概念：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。我想先谈谈对自我超越、改善心智模式的理解。  　　（1）自我超越。书中提到自我超越是学习型组织的精神基础。只有做到个人学习，组织才能实现团队学习。自我的超越不是简洁的自我学习，是需要不断明确并不断加深个人的真正愿望，集中精力，培育急躁，并客观地观看现实。  　　（2）改善心智模式。心智模式是打算我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳。而我们改善心智模式就是要有效的表达自己的想法，情愿倾听接纳别人的观念和见解。这一点在我看来是这五项修炼中比较难的一项，大多数人都是“自我感觉”良好的，觉得自己的想法是站得住脚的，要内心接纳别人的想法的确不易。应从内心抱有“取长补短”的学习想法，就会做出转变。  　　彼得·圣吉在书中提到组织存在的七种学习智障，即局限思考、归罪于外、缺乏整体思考的主动性、专注于个别大事、不留意微小变化、从阅历学习的错觉、管理团体的