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- 2021-07-23 发布于江苏
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竞争对手调查实施要点
□ 从经营者的动始终把握情报
(一)虽然是没有什么变化的事情，假如认真做分析的话，将会有一些深化的发觉，至于能否发觉问题就要看营业员了。
(二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。
(三)对经营者进行评价时应和本人保持亲密的接触，而依此来做推断虽然是原则性的，但假如不行能做到或者有困难的状况时，应协作联系依几个已知的要素来做推想的方法。
(四)假如将经营者评价做区分的话，可将其大致分为：
1.阅历。2.力量。3.性格三点。假如能做到不偏向任何一方，而取其平均的话，就可称其为优秀的经营者了。
(五)“阅历”并不只意味着经受。虽然说其有十年的事业经受，但是过去在事业上有没有失败过，或者在经受上有不凡的风格和实绩，这些都是格外重要的评估资料。
(六)“力量”有着许很多多的要素，行销力量、计数力量、劳务力量、管理力量、金融力量等是主要的，这些可从日常的营业活动中得知。
(七)经营者的“性格”，是可以从营业员的身上反映出来的。营业员的言语、作为、动作中就可推断其经营者是否为一个不平凡的人物。
□ 从营业状态中抓住情报
(一)所谓营业状态，并不是指和本公司的交易额的多少，而是指顾客将售货款提高而得到利益，是否顺当的上升的事情。
(二)营业状态是经营实态
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