采购与供应商管理教材.pptxVIP

;;采购品质特殊含义;采购管理VS企业利润;采购管理新模式;;物料的分类;物料编号的10项原则;物料编号方法一：数字法;物料编号方法二：字母法;物料编号方法三：暗示法;物料编号方法四：数字字母混合法;;物料采购的步骤;物料采购的主要方法;;采购预算编制流程;采购数量决定图;采购数量计算;物料采购三法则;定量订货与定期订货方法比较;经济批量订购法; 某种办公用品下一年度的全年平均成本估计为2.5元/件。预计使用量为 20000件/月，每3个月采购一次。每年的库存持有成本为25%。 金额平均法的第一步是设定3个月的采购预算。预算金额为 (20000×3×2.50)=150000元，每次采购都支出这一金额。假定下一年度的实 际价格如下表所示：;继续用该方法计算得出每次的采购量，结果如下：;对上述两种采购策略进行总结，得到如下结果：;; 供应商管理的范畴; 供应商管理的范畴;供应商寻宝图;供应商开发流程及权责划分;选择供应商的16个问号;供应商评审项目;供应商调查问卷（一）;供应商调查问卷（二）;供应商调查问卷（三）;供应商评审作业流程;供应商考评记分方法;供应商级别评审方法;供应商管理的战略策略;案例：供应商选择＃; 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。 为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序； 第二级：按价格+质量水平排序； 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。;2、供应商供货绩效及排序分析 首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下： 其次，按价格和质量成本的绩效排名：; 最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 安全库存(SS)=K×s×√LT+LTS 式中 K—根据质量可靠性(95%)确定的系数, 取K=1.64; s—标准偏差,在这里取s=80,即每周的零 件数量偏差为80件; LT—交货提前期; LTS—交货提前期的安全期。; 下面以供应商A为例计算库存相关费用。 SS=1.64×80×√6+2=371(件) 则库存物资的价值为:371×9.50=3,575.00(元) 供应商A要求的订货批量为2500件,由订货批量引起的成本为: (2500/2) ×9.50=11,875.00(元) 用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的,即: (3575.00+11875.00) ×12%=1848.00(元) 综合以上结果,得到:; 与零件库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算(这个系数根据企业的不同而不同)。计算结果如下： 那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： 3、结论;;价格的种类;信息收集技巧;议价前的3个分析;谈判取胜的9条规律;;谈判艺术的7个音阶;谈判的逻辑策略;;采购合约的结构;采购合约签订权责规定;;品质构成5要素;品质监控要点;交货期延误判定及对策;物料跟催三步曲;JIT与收料管理;物料验收8个要点;物料采购三大成本;物料采购价格的计算方法;物料成本控制策略;;;;ABC类物品管理原则;MRP系统;加入VIP会员;与您一同创造;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:13:4502:13:4502:134/7/2021 2:13:45 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2102:13:4502:13Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:13:4502:13:4502:13Wednesday, Ap