采购价值分析.pptxVIP

价值;6.1 供应价格决策;6.1.1 影响供应价格的因素;; 6.1.2 供应商的定价方法;供应商的定价方法;6.1.3 对供应价格的分析方法;（1）比较价格分析Price relations Analysis;主要比价方法 比较分析各供应商竞标之价格 (Competitive bidding) 比较市场价格或目录价格 (Published Price) 次要比价方法 比较之前的合约价 比较供应商之前的报价 比较类似产品的价格 进行初步成本估算 辅助比价方法 （支援次要比价方法） 价值分析 (Value Analysis) 目视分析 (Visual Analysis);适用比价的时机;（2）供应商成本结构分析;怎样拿到“成本结构分析”？;材料费用计算;材料成本;加工成本 Machining Cost;组装成本 Assembly Cost;影响直接成本的因素;利润 Profit;（3）供应商盈亏平衡分析;何时能达到盈亏平衡？;（4）价格折扣分析;付款折扣分析;数量折扣分析;（5）学习曲线分析;学习曲线：单位平均成本与累计产量 ;学习曲线：总直接人工小时与累计产量 ;学习曲线的应用;6.2 采购价格管理;6.2.1 价格竞争力管理;6.2.2 价格变化管理;价格变化管理策略;案例：Ethyl公司价格指示系统;6.2.3 询价采购和议价采购request?for?quotation Negotiation;1、询价采购request?for?quotation;（4）询价采购的实施步骤;（5）询价采购的风险;2、议价采购Negotiated Price;议价采购;6.3 采购总成本建模;6.3.1 质量成本 cost of quality;6.3.2 总采购成本 Total Cost;项目;案例：柯达公司从关心采购价格到关心综合采购成本;以下是柯达公司对总采购成本的分解;基于这些数据分析，柯达公司开始着手改变对PLCs的购买方式。在新的工作方式下，寻求这样的供应商： 1、提供全世界范围内的产品或服务； 2、最大限度地节约非价格部分的成本，或者说使产品价值最大化； 3、针对每年度的采购项目进行价格谈判，而不是对每个项目进行价格谈判； 4、理解了合作伙伴的意义并愿意建立合作伙伴； 5、使供应商所提供的产品或服务与柯达现有的安装设备配套。 这样做的结果比预期的还要好：在相关的产品类型（包括PLCs、驱动器、发动机和控制器等）中,1993年有54% 是从全世界范围内采购的，而1994年达到74% ；供应商数量也以大幅度下降，各分??下降幅度在20%-59%之间不等；在前六个月中价格及上表所列的其他成本项目降低25%，远远超过预期指标。;6.3.3 整体拥有成本Total Cost of Ownership，TCO;例：资产设备与总拥有成本Example: Capital Equipment and TCO;;6.3.4 产品生命周期成本Life-Cycle Costing，LCC;;;;6.4 采购成本管理;（1）Negotiation（谈判）;（2）Target?Costing（目标成本法）;（3）Cost?and?Price?Analysis（价格与成本分析）;?（4）Early?Supplier?Involvement，ESI （供应商早期参与）;??（5）Leveraging?Purchases（杠杆采购）;?（6）Consortium?Purchasing（联合采购）;?（7）Design?for?Purchase（为便利采购而设计，DFP）;（8）Standardization（标准化）;（9）value?Analysis，VA(价值分析)???（10）value?Engineering，VE(价值工程);6.5 价值分析和价值工程;2、价值系数;功能系数、价值系数计算举例（热水瓶）;3、价值分析和价值工程的应用;价值工程的工作步骤 ;提高价值的基本途径 ;4、价值分析在采购工作中的应用;价值分析与降低采购成本方法对比;本讲总结;复习思考题;;成本目标分析;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:22:5921:22:5921:221/25/2021 9:22:59 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:22:5921:22Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:22:5921:22:5921:22Monday, January 25, 2021 13