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- 2021-07-24 发布于浙江
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业务系统图
现金流结构
盈利模式
企业价值
关键资源能力
企业背景资料
商业模式定位
业务系统构形
初期现金流流出量；
产生正现金流阶段；
现金流入状态描述；
常见金融结构（融资方式）描述；
角色
内部利益相关者
1.
2.
3.
4.
外部利益相关者
1.
2.
3.
4.
类内部利益相关者
1.
2.
3.
4.
关键资源：
1. 4.
2. 5.
3. 6.
收支来源
1.收入或支出来自或支付给哪些利益相关者：
2.盈利来自哪些资源/能力；
收支方式：
1. 固定、剩余、分成：
2. 进场费、过路费、停车费、油费、分享费：
3.拍卖：
4.顾客定价：
5. 组合计价：
基本情况：
成立时间；
主营业务；
主要产品；
营收规模；
员工人数；
企业生命周期阶段：
起步/成长/扩张/稳定/衰退
公司营销定位
顾客需求：
产品价值主张：
顾客价值感受：
公司业务收支结构
1. 收入结构：
2. 成本结构：
关键能力：
1. 4.
2.
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