本田汽车中国有限公司2010年培训方案.pptVIP

本田汽车中国有限公司2010年培训方案;参训人员：本田汽车（中国）有限公司零件品质科全员 培训背景与目标： 零件品质科成立6年多，对于员工在技术和经验方面要求比较高，由于技术部门是明确对与错的部门，但是公司又不希望影响生产进度，成本控制，在品质检验的过程中，与各个部门沟通，供应商沟通协调频繁，员工心理压力大，导致在这6年时间的发展过程中，员工的离职率偏高，希望通过培训让大家抛开工作重新建立默契和信任，更真诚的沟通，认识到自己和他人的优缺点，并在沟通方面有所提高； 培训人数： 培训日期：培训地点：;培训目标： 意识到沟通，尤其是跨部门沟通的障碍，并寻找解决的方式和方法； 提高工作的主动性，主动与各个部门贴近，善于发现问题并提出合理化建议； 增进相互之间的了解和信任，营造共同的经历和回忆，为日后的工作做铺垫； 实现方式： 课程设计以团队凝聚力为主线，围绕“信任感”——“责任感”——“成长感”——“成就感”四个阶梯层层深入培训，从而提升整个团队凝聚力； 项目安排以“跨部门沟通与合作”为主，让学员意识到沟通的三大障碍会阻碍合作与执行； 培训师引导以“全局感，责任感，信任感”为主，在意识层面上达成统一，为日后的工作做铺垫； 在项目中故意制造良性冲突，引发学员面对意见不同，如何找到共同点，就事论事的解决问题的方式，减少抱怨；; 本次参加培训人员是本田汽车（中国）有限