行政人力资源部榨季工作总结.pptxVIP

2010-2011坚定目标 励志同达再上新征途—— 渭南海升行政人力资源部榨季工作总结公伟明2011年6月10日3241存在问题行政后勤工作总结工作思维及计划人力资源工作总结 汇报内容 前 言满怀感恩的心情，我们送走了二零一零生产榨季，迎来了新的一年。回顾刚刚过去这段日子里，渭南工厂各个部门和各位领导，给予行政后勤工作莫大的支持和帮助，并及时提出了很多的宝贵意见，使我们的工作减少了很多的失误，整体服务水平获得了很大的提高。因此，行政人力部顺利完成了公司领导下达的各项任务，但工作中仍存在不足有待改进。我代表渭南工厂行政人力资源部门做以下工作总结汇报。 1.行政事务建立、建全、规范人事档案管理。行政接待工作1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。1、10-11榨季8月、9月成功接待澄城县委书记百人品鉴参观团6次锻炼了我们接待大规模参观团的能力并且通过接待制定了响应的接待预案。 2、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。 2、本榨季成功接待内审外审团7次，不仅锻炼了我们的接待能力，而且从接待过程中促使餐厅在客饭接待方面开发出许多新品。 3、对原有档案进行了整理，重新建立了2010-2011榨季新的档案夹和各项记录。3、10年12月份的总公司内部评审团和11年3月接待生产榨季会议提升了我们的接待意识。接待访客近70余次。4、多次圆满完成总公司行政部申报项目、贷款审批等工作4、及时做好档案材料的收集、整理、归档， 人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。1.2后勤一、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。　本榨季，对所有维护的项目和设施即时登记并说明损坏原因，在榨季末进行分析，对易损耗的设施总结原因进行改进或加强维护。在基础设施维护方面，每周对宿舍楼、办公楼和厂区在各设施设备进行普查，保障物业问题及时发现和处理。本榨季截止目前，通过巡视发现物业维护各类问题530个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，截止目前共组织完成如墙面粉刷、路面修补等改造施工项目6项，其中公寓楼2项，办公楼2项、采购中心1项、洗澡间1项、满足了公司工厂运行的需求　二、保洁班强化环境管理，营造清新舒适的环境。行政部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。本榨季保洁班，主要从以下几方面加强了工作：一是加强厂区卫生保洁工作，生产期对厂区卫生每天清扫一次，收果路面每周用清水冲刷，同时增加了环厂保洁清扫循环密度从每天5次增加到每天7次，尽可能减少周边环境对工厂卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁班对地面大理石使用混配次氯酸钠清洗、墙面、高空等需清洁部位，使用带静电的鸡毛掸清理防止灰尘飞落造成二次污染。；三是重视节能降耗，对清洁用品实行定时定量使用，如：办公楼洁厕精三天一瓶。较上榨季节约5%左右。四是更衣室更换了铁皮更衣柜，既符合体系审核的要求又解决了更衣室的安全问题。三、员工餐厅质量关，提高员工满意度。办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤工作的重中之重。一是10-11榨季，员工餐厅进一步在面点花样上下功夫，推出了现泼油泼面、蛋挞、面包等近10多种新品；二是饭菜价格从2010年5月份至今, 特别是去年8月份至11年3月原料价格翻倍上涨的时期仍一直保持稳定趋势。三是成立伙食管理小组由餐厅采购、采供部辅料库房内管理员验收、由司磅房杨丽萍担任出纳。四是2010年5月、8月、12月和11年5月邀请财务部对餐厅账务进行稽查、每周在餐厅自由空间公布上周原料采购清单让员工明白消费、放心用餐。1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。4、工厂自主实施虫害控制节约费用70%5、大规模进行绿化改造，为工厂增添活力2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。其它后勤工作Add Your Text6、体系审核顺利通过，无重大不符合项3、安全检查，及时消除事故隐患。12310-11榨季7月份举办产前动员文艺汇演和产前运动会、12月份隆重的举办了圣诞晚会充分展现了员工文艺才华和活力。本榨季共举办舞会、球赛、拔河比赛、励志篇放映等活动共32次使员工业余生活更加丰富。本榨季生产期由餐厅和各部长的慷慨奉献共进行夏季消暑员工慰问活动30余次、并且在元宵节、元旦、春节、端午节等传统节日行政部都向全员进行丰厚的慰问，使员工感受到公司的关怀。1.3开展丰富的员工活动 2、人力资源工作总结企业战略规划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性现有人力资源核查人力需求预测影响供给因素 现有人力资源 预期