五金车间生产管控作业流程课件 .pptxVIP

五金车间生产管控作业流程; 功能2、衔接 将计划物控部、自制五金件仓库、打板组、五金车间所有工序、工程技术部、品管部、采购部（五金原材料采购员）等部门和岗位衔接起来，使其相互发生监控的关系；; 功能3、监控 监控关系 计划物控部计划员监控五金原材料采购员采购物料； 自制五金件仓管员监控五金车间开料组领料； 打板组长监控计划员编制《物料清单》（五金件）的准确性； 工程技术部监控五金车间开料组《开料图》的执行情况； 计划物控部计划员对五金车间生产进度的监控； 计划员监控五金车间开料组的物料使用状况； 五金车间物料员、五金件仓管员与装配车间五金领料员相互监控； 人事部门对五金车间生产任务及物料耗用的考核监控； 财务部门对五金车间生产成本的监控； 稽核部门对相关个部门的监控。; 功能4、考核 对应表单：《滚动、冷冻计划》、《五金原材料用量表》、《原材料冷板需求总计划》、《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《五金车间工序交接记录表》； 考核指标：五金车间物料损耗率、计划任务达成率； 考核对象：五金车间主管； 考核指标公式： 五金车间物料损耗率=物料当月实际总耗用量/当 月计划总耗用量 计划任务达成率=实际产量/计划产量×100%; 功能5、核算 核算依据：《滚动、冷冻计划》、《五金原材料用量表》、《原材料冷板需求总计划》、《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《五金车间工序交接记录表》； 财务根据《五金原材料用量表》、《原材料冷板需求总计划》审核《材料/半成品进仓单》，可监控当月五金原材料入库明细及库存； 财务根据《五金车间工序交接记录表》核算五金车间各工序物料损耗状况。 ;工程技术部：工程技术部经理——负责依据工程技术资料审核开料 图、对五金件样品确认等相关事 宜。技 术 员——负责《五金件物料清单》的建立、 五金件样品制作、生产工艺的设 计与改进等相关事宜。;计划物控部：计划物控部经理——依据《生产主计划》审核《五 金车间生产周计划》，依据《客 户订单》、《生产主计划》??核 《五金原材料用量表》、《原材 料冷板需求总计划》。计 划 员——依据《生产主计划》编制《五金 车间生产周计划》、《五金车间 班组任务单》，依据《生产主计 划》、《五金件物料清单》编制 《五金原材料用量表》、《原材 料冷板需求总计划》。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:51:0614:51:0614:516/19/2021 2:51:06 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:51:0614:51Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:51:0614:51:0614:51Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2114:51:0614:51:06June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20212:51:06 下午14:51:066月-21 15、一年之计，莫如树谷；