提高港口设备综合管理能力的研究.pdfVIP

中文摘要 港口企业设备管理工作虽然已经取得了一定的成绩，但在实际运做过程中也 存在着许多问题： (1)对港口设备的前期管理工作重视不够，即使认识到它的重要性，也没 有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题。已 投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，哪类设备多了， 哪类设备少了，应增添、淘汰哪类设备，增添、淘汰多少，不能凭主观臆断决策， 必须在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、 制定港口设备的能力分析和长远规划。 (2)设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题， 四个方面之间的关系处理不好，影响设备的使用效率、使用成本。不把握好设备 使用过程中出现的各种问题，采取有效的维修方式予以解决，就会出现因为设备 问题拖港口生产后腿的现象。借鉴成熟、有效的“点检定修制”设备管理方法，可 以为港口设备管理理清发展的思路，并在这一理论平台的基础上不断提高设备管 理水平。 (3)设备的使用成本始终是港口设备管理工作中引入注目的问题，如何从 设备的规划选型开始，在设备寿命周期的全过程中，根据港口设备使用各阶段的 特点，把握好节省成本的关键因素，是论文中要着重探讨解决的问题。 (4)安全管理工作在港口企业表现的内容非常多，就设备而言，起重机械 的金属臂架结构的安全检查和使用是其中的重中之重，论文探讨的重点是：如何 把“设备诊断技术’’、“点检定修制”等方法运用到起重设备的日常安全管理上。 (5)大多数港口企业信息化的发展水平还停留在初级阶段，静态的、事后 的信息处理方式影响了港口设备管理水平的提高。如何结合港口生产的实际，在 信息化管理方面有所作为，使信息化建设在设备管理方面有广泛、深入的应用， 是论文要探讨解决的事情。 (6)港口规模发展到一定历史阶段，“小而全”、“大而全”的设备管理模式， 已不能适应日益发展的社会需要，对港口自身而言也不经济。如何从社会资源的 整合角度入手，摆脱陈旧的管理思维模式，把港口非核心的设备资源外包出去， 以取得良好的管理效果和经济利益是港口企业总体规划要认识、解决的重大问 题。 (7)任何好的管理方法若想取得好的实施效果，就必须有相应的组织设计 来做保证。每个港口的具体情况不同，组织设计的形式、重点也会不同，如何根 据每个企业不同的情况进行分析设计，关系到港口设备管理的整体效率和效益， 是港口未来发展、规划中不可忽视的重要问题。 本论文运用设备综合管理的先进理论，分析、解决港口设备管理中存在着的 有关问题。大多数港口企业设备管理的实践落后于快速发展的港口装卸的需要， 本文拟把在加工制造行业比较成熟的设备管理经验，结合港口设备自身的特点， 移植到港口设备管理中去，最终改变设备管理凭经验，缺乏运用系统的思想解决 管理问题的能力。 论文的主线是提高港口设备综合管理能力，运用的方法是比较各个港口及其 它工业部门的设备管理经验，抽象出其中共性的东西，加以总结提炼，并使之运 用到实际工作中去。 关键词：设备寿命周期费用 点检定修制作业长制安全管理组织设计设 备外包 知识水坝为您整理 Abstract theharbor hasmadesomeachievementsin Though enterprise equipment alsoexistalot the management,there ofproblemsduringpracticaloperatingprocess． (1)LessaRentionwere totheearlier 011theharbor paid stagemanagerialjob facilities．EveniftheenterpriseWaScognizantofit kind model asw