- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 Word 可编辑 值得收藏
人力资源激励机制与研究
/h1 --
--
本站首页
免费课件
免费试题
整册教案
教育资讯
计划总结
英语角
幼儿教育
文书写作
海量教案
免费论文
1
精品文档 值得收藏
精品文档 Word 可编辑 值得收藏
网站地图
设为首页
收藏本站
语文科
数学科
英语科
政治科
物理科
化学科
地理科
历史科
生物科
中考备战
高考备战
高考试题
中考试题
教学论文
作文园地
2
精品文档 值得收藏
精品文档 Word 可编辑 值得收藏
教学论文
经济论文
理工论文
管理论文
法律论文
行政论文
艺术论文
医学论文
文史论文
农科论文
英语论文
课程改革
教育法规
教育管理
家长频道
您现在的位置: 3edu 教育网免费论文管理论文人力资源论文正文 3edu 教育网 ,百万资源 ,完
全免费 ,无需注册 ,天天更新!
3
精品文档 值得收藏
精品文档 Word 可编辑 值得收藏
人力资源激励机制与研究
摘要 :关于人力资源开发的定义 ,有许多不同的观点 ,其中美国的罗丝维尔的观点比较有
代表性。他认为 : 人力资源开发“ ”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训 ,教育和开发活动。
它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体 , 目的是提高企业的劳动生产
率和个人对职业的满足程度 ,从而形成企业的凝聚力。 人力资源的开发和利用还包括企业制
定一系列与规章制度相配套的激励措施。只有激励才能产生高效率 ,只有激励才能产生凝聚
力,企业才能获得可持续发展。在实际工作中我们常用的激励方式有 : 1. 目标激励目标激励即
通过给予人们一定的目标 ,以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。如每个饭店
都有自己的经营目标 ,而饭店的每个部门都要完成自己的子经营计划。如果我们把饭店的经
营目标与员工个人利益结合起来 ,就能体现出个人在企业中的地位和作用 ,从而产生巨大的激
励作用。如许多饭店的销售部门都有针对销售人员的促销奖励计划等。 2.参与激励参与激
励 ,是让员工参与企业管理 ,使员工产生主人翁责任感 ,从而激励员工发挥自己的积极性。 北京
某五星级饭店就为员工专门设立了 “合理化建议 ”奖 ,奖励那些为饭店出谋划策的员工免费在
饭店住宿和用餐一次 ,使员工亲身感受到自己就是企业的主人。 3.关心激励关心激励指企业
领导通过对员工的关心而产生的激励效果。企业中的员工 ,以企业为其生存的主要空间 ,把企
业当成自己的归属。如果企业领导人时时关心群众疾苦 ,了解职工的具体困难 ,就会对职工产
生激励。如某饭店在母亲节这一天发给每个员工一张免费餐券 ,请每位员工的母亲来参观饭
店并免费用餐。许多员工的家属非常感动 ,纷纷嘱咐自己的孩子努力工作。 4.公平激励公平
激励 ,是指在企业的各种待遇上 ,对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要对员工等量
劳动成果给予等量待遇 ,就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。 员工只有扎扎实实的劳
文档评论(0)