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大区经理的四要四不要
回顾自己从业务员成为区域经理、大区经理、咨询顾问的成长全过程,我认为:要做一名优秀的大区经
理,要注意以下的四个方面。
一、要注重结果,不要忽视思想和细节
“不要一天到晚跟我讲这么多理由,我只问结果,上面要的是业绩,指标。 ”这是大区经理经常喜欢
讲的一句话。这是典型的只注重结果,不注重思想的思维方式。但是一个人思想没有改变,是不会有那
种结果的。
作为大区经理,不但要注重任务分解的合理性,还更应该给员工
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