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竞品分析十大要素 关建字摘要：产品，竞品，用户，功能，例如，盈利模式，体验，官网，专利，用户群 竭诚为您提供优质文档，本文已整理修正，内容完整 9 共 页，请先行预览，如有帮助感谢下载支持 *****高品质PDF ，可编辑可打印可自行转换***** .. 几天没写东西，以下容，也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结，欢迎大 家探讨。 一、产品基本信息 二、公司背景 三、用户定位与需求 四、产品逻辑 五、产品功能 六、产品界面 七、技术与专利 八、盈利模式 九、运营策略 十、产品数据 竞品的概念，可大可小，根据我们的产品发展、分析需要进行选择，通常下面三 种产品可以进行关注与分析： 包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和 用户需求相似度极高的产品；例如新浪微博与腾讯微博，例如几大门户； 在功能需求方面互补的产品，用户群高度重合，目前不构成直接的 利益竞争，也可以成为潜在的竞争关系，例如英雄联盟游戏与LOL盒子产品； ：没有直接的用户群重合，也不存在利益竞争，但在技术、产品概念、 盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队，或许是未来某个行业发展的方向 所在。 以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。 一、 产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、 公众平台等；可以绘制出产品发展的基本脉络。 搜索引擎，官网，官方博客，微博，用户社区； 公司资本、产品技术、市场、运营团队情况； .. . .. 搜索引擎、官网、行业、 产品用户群分析，满足哪些用户的什么需求？其中最核心的需什么？最 初使用的驱动是什么？持续留存使用产品的驱动是什么？什么原因会导致用户 流失？ 用户角色扮演进行的产品体验，各种该产品的评论； 用户需求可以通过功能、容、情感、关系链等维度进行分析，如下图所示。 该产品的逻辑分解； 产品体验与结构分析。实际 产品各个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。 产品体验分析、产品评论、用户论坛 两级很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法； .. . .. 即依据不同的评测标准对竞品打分，例如满分为10分，无此功能为0分， 有功能，设定某个产品为参照物进行比较打分，例如某个产品功能为5分，功能 体验高于该产品，则按照体验水平评分为6-10分。这里的评分方案，可以采用 两两比较评分。 可以看作是上面两种方法的补充，在打分评级后，将功能以比较详细的形式描述 出来。 包含容：交互方式、视觉表现等。 获取渠道：产品体验与分析。如果是形式的产品，可以借助第三方工具，进行该 页面变迁的查询与分析，搞清楚这个最初的样子，不断发展的历程，有利于我们 理清产品发展脉络。 案例：archive.org/web/web.php 输入域名，可以把你带到1996之后的各个时间 点上。例如，我们查看2006年的腾讯网首页。 .. . .. 包含容：该产品的核心技术是什么？有什么技术先进性？独特性？技术实现框架 的优劣势等；该产品有无专利。 获取渠道：邀请某领域技术专家进行评定（例如公司的技术牛人协助评定），产 品对外发布的信息等； 我们查一下 PONY 的专利，在发明（设计人）输入：马化腾，结果页面可以看到： 发明专利