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提升员工的幸福感 关建字摘要：员工，拥抱，企业，提升，公司，总裁，时间，关爱，网友，收入者 竭诚为您提供优质文档，本文已整理修正，内容完整 7 共 页，请先行预览，如有帮助感谢下载支持 *****高品质PDF ，可编辑可打印可自行转换***** 中 等收入群体是社会的中坚力量，是扩大内需的重要源泉。这个群体 本应富有活力，除了生存需求外，也应当有适当的财力，去满足发展需 要和享受需要。然而，在现 实中，一些中等收入者的生活状况有些尴 尬。他们享受的社会保障和福利较少，生活负担压力却日益加重。“房 奴”、“车奴”、“孩奴”，层层重压抑制了城市工薪阶层积累财富的能力。 扩大中等收入者比重是一个系统工程，需要多方面配合。就个人而 言，当然要不断提高自己的素质和技能，适应不断发展的经济形势。政 府则应当创造更加宽松的创业就业环境，通过调整产业、行业、职业结 构，为“白领”们提供更多施展才能、实现自身价值的舞台。 今年26岁的张女士两年前从英国完成学业回国。虽然手握一张金 融硕士文凭，毕业的大学也还算不错，但回国之初，她依然还是能感觉 到求职的不易。大多数公司对她的“海归”身份并没有表示出特别的兴 趣，它们更看重求职人员的实际能力，而不是“洋学历”。 两年时间张元敏的工资增加了，如今已经有6000多元，但与这几 年不断上升的生活成本相比，工资上涨的步伐还是显得慢了，再怎么省 吃俭用，依然还是“月 光族”。“这两年物价涨得快，以前去超市、菜场 买东西，都不大看价格，现在对物价越来越敏感了。白领的工资，贫农 的现状，没有一点快乐。那么今天，如何让 我们的员工幸福，如何增 加我们员工的幸福 幸福是什么掌握企业运营与决策大权的 CEO又如何将幸福管理纳 入企业管理之中幸福管理就是从员工的心理需要和个性优势出发，为员 工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛 围， 使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价 值，同时又能在工作中感受到自由、充实和乐趣。作为企业的CEO，应 该在日常管理中融 入以下两点理念：1.幸福管理应倡导以“心”为本；2. 工作设计应强调兼顾挑战性和愉悦性。 让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。所以说， 用人是一门用人心的学问，成功的企业往往拥有与之共命运的员工。现 代管理理论认为，在管理 中，综合运用各种资源，才能使管理达到事 半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作 都无法进行，更谈不上管理了。人是引领企业成功 的关键，是企业兴 衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的 最大效益。 随着经济的迅猛发展和国民素质的提高，人民对幸福的追求不断提 升，对于企业来说，坚持以人为本的科学发展观才是今后的发展方向。 企业坚持以人为本就应该抛弃那种单纯追求利益增长速度的发展模式， 真正把“增加员工幸福总值”作为企业的发展目标。 有的人很饿，在这个时候，能够马上让其填饱肚子，对于他来说就 是幸福。 有的人虽然温饱，但目不识丁，在这个时候，能够让其识文断字， 对于他来说就是幸福。 有的人居无定所，露宿街头，在这个时候，能够使其安居，哪怕房 子很小，但对于他来说也是幸福。 有的人很平凡，但怀揣一个“星梦”，在这个时候，能够让其上一下《星 光大道》，对于他来说就是幸福。 …… 这是一个全球性的调查——它问人们，他们想要什么有人写下权 势、有人写下金钱、有人写下名誉、有人写下爱情……但最终这些名词 都在人们的再三考虑下都 被一一划去，它们被一个统一的词语所代替： 幸福！不错，他们觉得金钱有点重要，权利也是，这是事实，但它跟幸 福相比是微不足道的。 影响幸福的七宗罪：喜欢攀比、信念摇摆不定、忽略身边美好的事 物、只想收获不愿付出、不容易知足、缺乏信任、容易焦虑。在谭小芳 老师的品牌课程《拥抱你的员工》中，谭老师将如何创造幸福员工的秘 诀分享给大家，这些秘诀虽然看似简单，但是招招都能出奇制胜： 。让他们参与（因为你无法单打独斗）。 。对他们友善（一开始就聘用友善的员工）。 。慷慨地对他们表示认同（且不止是在金钱方面—但也别太吝啬）。 。向他们灌输自豪感（当他们为自己的工作引以为豪时，会表现