BCG为某公司做的战略规划培训(内部资料).pptx

战略研讨会为XX移动准备二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP今日议程有关战略的简介BCG对于战略规划的见解集团公司的战略体系事业部战略的基本内容设定事业部目标和评估业绩表现战略规划的基本流程 战略发展部的角色回顾: 对XX移动的潜在影响12936成本累计产出BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例丰富性触及面信息的新经济效益价值链重组?股东价值管理市场细分基于时间的竞争业务组合经验曲线二十一世纪七十年代八十年代九十年代经济增长缓慢，高通胀，集团公司瓦解，战略规划结构重组，重点调整，质量生产物流管理，分解流程重组，能力改进，观念变化，电子商务开启新经济，全球化BCG是一家领先的战略咨询公司战略涵盖各个层面的问题针对的层面举 例企业战略业务组合应包含哪些组成部分？怎样提高业务组合的价值？企业总部业务组合管理购并股东价值管理确定企业总部的职能事业部战略在哪个领域竞争和怎样竞争？事业部管理层加总部的意见先进的成本地位顾客细分区分化服务战略市场进入部门战略怎样分配资源职能部门制造战略人力资源战略销售战略革新/技术战略今天研讨会的重点BCG的经验显示领先企业总部的功能都不断向“激活型”变迁高度干预“激活型”的特点“统治者”1970针对一定目标的干预试图对业务产生影响精简的流程管理和组织结构由最高级的人才管理“激活型2000中心参与的活动范围制定规划1980“财务计划者“极简主义者以财务控制为主1990大型小型中心的规模外部关系法律/法规财务IT激活型总部只关注一些关键性的问题活 动制定长远前景和目标设定和评估战略和规划设定企业文化确定企业发展方向目标目的分配资金和资源寻找合作伙伴和谈判执行购并管理业务组合资源分配管理收购活动领导主要工作寻找跨业务的机会与威胁制定子公司的政策/流程通过业务间的联系实现价值发挥协同效应理念共享能力共享设定目标和评估子公司的绩效挑战/激发子公司培养领导人才提高子公司的绩效授权挑战扶植培养控股公司的功能执行必要的控股公司职能筹集资本今天我们将关注总部职能的四个方面1公司战略事业部战略23设定事业部目标和绩效评估战略规划流程4另外，我们将讨论在向总部提供支持的过程中，战略部门能发挥怎样的作用首先介绍几个关键定义一个企业用以确定在什么领域及怎样竞争以建立竞争优势的理念行动战 略更好满足顾客需要或成本低于竞争从而创造股东价值的能力竞争优势企业通过支付红利和提高股东投资价值为其股东创造的财务回报股东价值什么是战略？战略与战术战略战略资源配置的总体计划（长期，三到 五年）是赢得整个战争战术具体行动的计划是赢得某场战役战略需求长期，简单明确的目标明确的业务定义对竞争格局和顾客需要的深刻认识内部优势和劣势的客观评价有效的实施战略决策非常重要牵涉到大量的资源投入不容易撤消战略制定需要创造力、判断和长期的承诺如果执行了正确的战略回报是可观的（一）举例：Alcoa股票业绩实现了可持续的利润增长强大的市场地位严格的管理制度积极的业务组合管理有选择地投资如在中国铝业集团8%的战略股份经常合理化调整1998至2000年间年均成本节约达110亿美元股票价格指数(12/96=100)AlcoaSP 500500业绩一般的公司5年中业绩超过一般公司40%96年12月97年12月98年12月99年12月00年12月01年12月资料来源：Data stream; BCG分析如果执行了正确的战略回报是可观的（二）举例：Johnson Electric Holdings股票业绩股票价格指数(12/96 =100)持续的良好利润大大高于全球的竞争者此外不断地控制成本定位在顺应全球的外包趋势发展大规模、低成本的生产平台过去5年内比香港恒生指数高319%Johnson Electric Holdings香港恒生指数96年12月97年12月98年12月99年12月00年12月01年12月注：股价近期的下跌归结于需求量的下跌资料来源： Data stream致使电信企业经营困难的因素新经济的无情性摩尔定律（Moore‘s Law)吉尔德定律（Gilders Law） 迈特卡尔夫定律（Metcalfs Law）资本市场的压力公司股价高负债的后果完美的风暴管制放开竞争不断加剧价格下降许多电信运营商的业绩差强人意股票价格指数资料来源：Bloomberg; 月末价格 全球各大运营商都不得不实行重大变革公司利润率 (%)员工人数（年底1) 变1) 净变化 (%)BellsouthBritish TelecomVerizonSBCQwestTelstraTelia47.431.843.339.938.941.624.245.631.543.343.537.542.622.6(1