CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典42022773.pptxVIP

如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务;2021/7/21;企业文化建设;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 ;;你的工作价值观? 1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么? 2. 排出轻重顺序 3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作? 4. 当上项事件发生时,如何才能留住我? 5. 重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。 6. 明确定义价值规则。 7. 与企业的价值观融合 8. 我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更大动力？; 第二单元  CEO的认知;企业发展的不同阶段Stages of Organization Development;德才兼备，先德后才，以德为重; 公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个 人利益； 有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期 服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点； 好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神； “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动， 理直气壮挣钱”； 个人信誉好，言而有信，员工感到贴心，领导感 到放心，做事扎实靠得住； ……。 ; 辨证务实的思想方法； 对“三要素”的深刻理解和运用； 适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力； 悟性强，善于总结与提高； 能够给下属以指导； 计划、组织、监控、执行等管理能力； 部门业务所需的专业知识、技能； 与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、 法律意识和公司规章的掌握； …… ; CEO的职责;组织是结合平凡的人做不平凡的事 ----彼得 · 杜拉克;企业成长的四道关口;企业的四道关口;观念问题; 高科技企业是在滚动中发展，如果创业者和骨干的利益和企业的目标无关，创业者无法承受风险的压力。;环境尚待完善;;;小结;当好CEO的三大法宝 --- 联想的管理经验;联想集团管理的核心理念三要素; 管理三要素中首要的是建班子，没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。……三个管理要素是有机联系的，是活的、变化中的东西，联想集团的管理骨干除了力求深入了解和掌握其中的奥妙，也力求总结出规律性的东西。……把从具体条件下摸索到的体会逐渐总结为通用的规律，然后在新的具体条件下去考查实践这些规律的正确性并加以修改，使其逐步准确。;管理三要素;27;28;29;有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生;44;45;有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生;47;48;49;有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生;51;有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生;53;54;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素;管理三要素; POM工作法 --- 惠普的管理经验;管理过程控制;预算、业务计划与POM的关系;第一步 : 确定宗旨和目标;第一步 : 确定宗旨和目标;第一步 : 确定宗旨和目标;第一步 : 确定宗旨和目标;第一步 : 确定宗旨和目标;第二步 : 建立共享远景;第二步 : 建立共享远景;第二步 : 建立共享远景;第二步 : 建立共享远景;第三步 : 制定共同计划;第三步 : 制定共同计划;;第三步 : 制定共同计划;第四步 : 领导行动;第四步 : 领导行动;第四步 : 领导行动;第五步 : 评估结果和过程 ;第五步 : 评估结果和过程 ;;管理过程控制;Thank You!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学