员工岗位职责要求概述.pptx

东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班员工岗位职责要求一、前言二、企业的用人标准三、目标及要求四、岗位及职责一、前言培训的目的：（一）公司的角度： 1、公司经营发展要求： （1） 要求内部员工在各方面提高 技能。 A. 好的结果：公司与员工共同努力， 达到双方的要求； B. 差的结果： ① 公司方面的因素：将造成员工技 能不足，效率不高，甚者离开公 司； ② 员工方面的因素：将造成公司增 加人员，加大各方面的成本，甚 者辞退员工，从外部招聘新的员 工等。 （2）从外部引进所需人才：公司在 经过培训和对员工的培养后仍达不 到公司发展的要求。 2、培养及组建领导核心团队? 3、通过员工各方面能力的提高，促进 公司的更好发展（二）员工参加培训的目的： 1、了解公司对自己的要求? 2、锻炼和提高技能? 3、对自我更高发展的需求 二、企业的用人标准（一）公司对于员工的基本要求： 1、为人诚实（人品方面）： A．实事求是，不弄虚作假 B．勇于承认错误并承担责任2、勤奋认真（工作态度） A．认真完成本职工作 B．积极主动协助完成公司的整体工 作?3、岗位技能（工作能力） A．掌握本职所需的技能 B．努力提高其他技能能力强人才人财人裁人材弱态度消极积极工作态度和技能是公司评价人才的两个主要标准。根据这两个标准，可以画出下面的分析图:● 左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。● 右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。● 左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类人才，老板很难用他。● 右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。 （二）员工对于公司要求的标准员工对于公司的要求和标准会集中体现在该公司的领导者身上，转化为对领导者的伟人要求及标准。希望领导者能够做到：? 公正 勇气 守信 先见之明 三、目标及要求（一）公司对于员工的目标每个公司对于每个员工都会希望他能达到某一个目标，目标分为：1、基本目标：必须遵守公司的各项规章制度，完成好公司分派的工作任务。基本目标是必须做到的，如果做不到，那公司只有让他离开；2、更高目标：有时公司会明确你的更高的目标期望之处，给予你更多和更的工作和责任，这其实就是公司对于你的更高的目标要求。 更高的目标是公司对员工的更高的期望值，也是对有进取心员工的更高的要求及考核，作为公司培养核心人员的更高要求。3、敬业的最高标准 ?每个员工都想获得升迁，每个员工都想获得更多的薪水和奖金，与其说决定权在老板那里，还不如说掌握在自己手里，关键是： 你要把事情做在前面如果以10分来计，以下不同的对待工作的得分：A.创造者或者把事情做在前面的人（10分）B.努力认真地做好本职工作（5分）?C.我已经超负荷工作了 （1分）（二）员工的个人目标 1、做得比目前更好 2、维持目前的状况 3、比目前更差（三）公司对于员工的要求公司的对于每个员工的目标，均会制定非常明确而具体要求。公司对于员工的要求其实是目标的具体体现，将目标分解为对每项职务、工作或岗位的具体详细的要求，也即是将大的目标分解成相应的小目标。同样的，要求也分为“基本要求”和“更高要求”。1、基本要求：根据每个人的职责和岗位，公司将制定出其具体的职责要求。同样，基本要求是公司对员工的最低要求。2、更高要求：公司会对于有发展潜力的员工提出可能超出其目前职责要求，以考核其其他方面的能力。（四）员工对公司的要求同样的员工也会对公司有所要求，公司将敞开沟通的大门，欢迎大家提出建议。提出要求是件好事，说明在你某些方面取得了成绩。 终极期望? 最近，在台湾、新加坡的青年人中流传着一封取名为“终极期望”的信，它是美国头号员工激励专家鲍伯?尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，该书被国际上许多公司作为员工培训的核心读本。 信的全文如下： 亲爱的员工：? 我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选