HSE与传统的安全的不同.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仅供参考[整理] 仅供参考[整理] 日期: 日期: 单位: 第 PAGE #页共4页 安全管理文书 HSE与传统的安全的不同 仅供参考[整理] 仅供参考[整理] 第 第 PAGE #页共4页 HSE与传统的安全的不同 .传统的安全、环境与健康管理是分立的,未形成体系。在实际工 作中三者有着密切的联系,管理原则相似,相互关联。实施 HSEf理体 系,依据管理学的原理,将安全、环境与健康管理一体化,建立一个动 态循环的管理框架,以持续改进的思想,指导企业系统地实现既定目标。 .传统安全管理中,领导干部往往是发号施令。有的单位领导对安 全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。有的领导错误地认为: 出了事故是安全部门的事情。HSEf理强调最高管理者的承诺和责任, 强调各级管理者要通过岗位的 HSBg率,树立正确的行为榜样。 .过去企业往往对下属单位下达伤亡事故指标。 这样做有一定的负 面影响,实际意义不大。从不定性上讲,伤亡指标就是允许伤亡;从法 律上讲,任何人为原因造成了伤亡都是犯罪。伤亡指标使三违现象合法 化,给事故的责任者推脱责任提供了依据;制定的伤亡指标缺乏科学的 依据;从理论上讲,任何事故都是可以避免的。 HSEf理体系,应树立 任何事故都是可以预防的思想,树立零事故的理念。 .传统观念过分强调国家的利益,弱化了个人利益。在新的形势下, 人是第一位的,首先要保证人的安全、健康,提高员工的内在素质,最 大限度地调动人的主观能动性 .HSE管理是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的 危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施的有效管理方式。风 险评价要有预见性和前瞻性,对潜在的风险做出充分评估。随着工程项 目的变更,要不断进行风险评价,针对本项目的风险管理、应急预案等 内容,对实施程序进行细化和补充。 .HSE管理强调监督、审核的独立性。在现有安全管理体制的基础 上,分类型、分步骤完善安全监督机制,实施安全监督、安全管理两条 线。企业应设立HSE总监,对重大、关键的项目派驻 HSES5督,基层有 HSEB督员。通过实施异体监督和关键环节作业许可制度, 逐步完善HSE 约束机制,树立HSE监督的权威,促使HSEf理工作到位、监督到位、 责任到位。 .一部分事故隐患是由于原设计不足和缺陷造成的。实施 HSEf 理,要从消极预防转变到积极预防上来,企业的最高管理者抓好设计这 一关。要认真落实设计部门高层管理者 HSEt任的考核奖惩制度。新建、 改建、扩建(设施)时,应按照三同时的原则,从事项目设计、劳动安 全卫生预评价和环境项目评价工作的单位必须由取得相应资质证的单 位承担,初步设计必须有劳动安全卫生篇和环境评价篇。 .企业对承包商和供应商的HSE行为实施控制,要通过企业的 HSE 方针政策进行影响,在签订承包合同时,要对HSEf理的内容加以规定。 实施HSEf理较好地贯彻了以人为本、预防为主的思想,体现了全员、 全过程抓安全管理的原则,实施 HSEf理,对提高安全、环境、健康管 理水平发挥着重要的作用。 仅供参考[整理] 仅供参考[整理] 日期: 日期: 单位: 第 PAGE #页共4页 安全管理文书 整理范文,仅供参考!

文档评论(0)

139****7971 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档