框架结构建筑施工组织设计.docx

PAGE PAGE 10 框 架 结 构 建 筑 施 工 组 织 设 计 一、总体概述 工程概况 环境特点 本工程位于 XXXXX ，施工场地己平整。临时供水、供电已到现场，交通方便，施工条件可满足施工要求。 建筑设计 工程总建筑面积 10198 平方米， 框架结构五层层， 一层层高 4.8m，二层层高 4.2m 局部坡屋顶。建筑总高度 22.79m。外地坪标高－ 0.45m。 内墙抹灰 9 厚 1：0.5： 3 水泥石灰砂浆打底， 5 厚 1：0.5：2.5 水泥石灰砂浆抹面。 外墙面为清水砖墙饰面。 屋面防水、保温层 将砼板面清洗干净后， 纵横扫一遍水泥浆。 20 厚 1：3 水泥砂浆找平 2 厚 SBS防水卷材， 100mm 厚阻燃岩棉保温板。水泥珍珠岩找坡层。水泥砂浆找平层， SBS 防水层。 楼、地面 各层地面纵横扫一遍水泥浆， 20 厚 1：3 水泥砂浆找平层，各层卫生间地面纵横扫一遍水泥浆， 20 厚 1：3 水泥砂浆找平层，聚氨酯防水层。 l.2.5 门、窗 窗： 单框三玻塑钢清玻平开窗 结构设计 1.3.l 基础 木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计， 基础采用静力压预应力管桩 （桩径 300mm），设计有效桩长按试桩进入第五层砂岩层 1 米计算，单桩承载力为 600KN. 1.3.2 柱 基础至 13.12m 柱均用 C40；13.12m 至 17.32m 砼为 C35;17.32m 以上为 C30 砼。 1.3.3 梁、板 1 层以上梁、板用 C25；基础梁为 C30,。 l.3.4 填充墙 M5 水泥混合砂浆砌煤矸石多空砖，内墙 190 厚，外墙均为 370 厚。 工期要示： 开工至竣工，总工期为 180 日历天。 管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标 公司推行全面质量管理。初步建立了内部质量管理体系，通过不断改进与完善，己形成了以工程项目为中心，与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的服务。 管理体系总方针 “三负责”：对历史负责，对社会负责，对用户负责。方针释义： 对历史负责——产品经得起时间的考验：公司做到守法经营，坚持持续改进，用于开拓创新。 对社会负责——产品符合社会和环境要求：以质量为本，控制伤亡、职业病，防止污 染环境，节能降耗。 对用户负责——产品满足规定和顾客期望；顾客至上，热忱务实，诚信高效。 施工质量、安全、文明施工目标 工程质量目标 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关建筑工程的施工及验收规范进行施工。 主控项目的质量经抽样检验全部合格，一般项目的合格率达到 85％以上，且不得有严 项目经理：技术负责人： 项目经理： 技术负责人： 安 全员 ： 分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求， 工程竣工一次验收质量合格率 100%，顾客满意率 80%。. 工程施工安全目标 施工安全达标率 100%， 实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。 I 年度工伤事故频率少于 20?。按照《建筑施工安全检查标准》评定得分在 85%以上。 文明施工管理目标 依照《建筑施工安全检查标准》 文明施工管理的要求， 文明施 工管理评定得分在 85％ 以上。环境管理符合规定要求。 工期目标 工期达到合同规定的要求，如甲方要求提前，尽可能满足要求。 项目经理部管理架构及岗位职责 本工程质量要求较高，工期较紧，对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设，从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。确保本工程优质、高效地完成任务，达到业主期望的质量和工期要求。 项目经理部管理机构图： 施 质 资 材 工 检 料 料 员 员 员 员 ： ： ： ： 项目经理岗位职责 负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，积极推广新工艺、新材料。 科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 承担工程竣工交付后的保修服务工作。 负责现场文明施工与环保工作。 项目技术负责人岗位职责 协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 组质落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。 参