【案例分析】神威药业企业文化诊断报告 .pptx

神威药业企业文化诊断报告神威文化神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果地域文化神威历史沿革行业文化神威文化建设神威企业家市场经济神威员工民营企业导读－神威历史变革对神威文化的影响神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始神威发展神威文化从“一二三四”到中药五十强率先承包、率先改制、率先全员持股从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片艰苦朴素的企业精神敢为天下先的经营理念要么不干，要干一流的经营理念严格管理的企业制度神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化1984-2002年神威产值增长（万元）神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统“刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车”“老板自己跑销售，亲自带队参加。带着厨师，自己烧饭，睡大棚”过去神威艰苦朴素、艰苦奋斗的精神从“一二三四”（一台拖拉机、两口大缸、三间房子、四亩地）开始“现在跟老板出去，都不住三星、四星级酒店，只要干净就行”“我注意到了通知的背面，那是用过的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩服”现在到”全国中药制剂先进工艺集成及生产自动控制高技术产业化示范基地”资料来源：神威内部资料、访谈记录神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念神威发展史上一系列的开创之举神威敢为天下先的理念1984年在石家庄市率先进行企业承包；1992年率先进行股份制改造；1995年在一片“姓社姓资”的争论中，率先进行买断国有股，买断工龄，实现全员持股；1992年开始，逐步进行产品转型，实现从西药生产向中药生产的过渡，并逐步突出拳头产品，把握中药工业快速发展的历史机遇；1999年开始筹建神威大药房，把握药品零售的发展机遇……企业家的胆识和魄力体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上的管理机制也是神威文化的重要内容在过去的国有体制下：经过体制变革之后：神威文化建立健全了法人治理结构，董事会对股东负责，经理层对董事会负责，总经理具有充分的经营自主权员工成为股东，生产、经营、管理的积极性高涨打破“三铁”，完全实行按劳取酬、按贡献分配的分配原则人际关系简单，人人负责，严格管理，不徇私情精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下行为文化：廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系物质文化：完善的生活服务设施政企不分，“厂长负责制”与“党委为核心”在企业中形成两个中心，互相牵制，内部管理无法理顺分配上的大锅饭、平均主义，员工缺乏生产积极性企业内部人际关系错综复杂，裙带关系、人情交往高于制度和原则体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又是企业体制的核心内容体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导资料来源：神威内部访谈及内部资料9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.20